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关于企业绩效薪金结算兑现几种方案的探讨 昌伟威 (四川省电力公司电力应急中心 四川成都 610000) 【 摘要】 绩效工资是企业根据岗位技术含量.责任大小、劳动强度和军在咙优占百确定岗级， 以企业经济效益和劳动力价位确定 工资总量， y;( 职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度.人事制度与工资制反密切结合的工资制度，本文畸重对绩效工资中 涉及的绩效薪金结算兑现作一些练计e 【关键词1 战略目标 绩效醉金 结算兑现， 方案 -、 概述 Step4 :各层级人员绩效薪金=K1*该人员绩效系数* 考核得 一个企业为实现自身的战略目标，建立健全与现代企业相适 分. 应、科学规范的绩效管理体系，客观、公正、准确地评价员工的工 方案三 作业绩和工作态度， 建立岗位、责任、凤险、业绩与员工收入相适 根据岗位级别、岗位绩效系数、 考核情况分部门分层级计算. 应的分配机制，发挥薪酬对员工的激励作用和对人力资源优化配 此方案需要知道企业层级种类、各层级对应的绩效系数、各层级 置的促进作用，最终实现企业与员工共同发展的目的，实施绩效 人数、部门考核得分及个人考核得分，按照季度结算薪金总额计 工资是当下国际认可的一种行之有效的薪酬办泣.其实，在上个 算点值，通过点值算出部门负责人和各部门的薪金，再根据部门 世纪90年代初， 奖金与绩效挂钩已是发达国家先进企业的标准做 薪金算出内部各人员的绩效薪金，具体公式如下: 法，在美国华尔街更是如此. Step1 :K=季度结算薪金总额/ L (部门负责人绩效考核系数 二、实施绩效工资的原则 * 考核得分+部门内人员绩效考核系数之和*部门考核得分) I l 、向关键岗位和生产-线倾斜的原则;2 、月度预付、季度结 Step2 :部门负责人的绩效薪金=K*绩效系数*考核得分s 算与年度结算相结合的原则;3 、 年度结算兑现绩效工资采用多退 Step3 :部门薪金=K*部门内人员绩效考核系数之和*部门考 少补的原则。 核得分， 三、绩效工资的支付方式 Step4: 部门点值L=部门薪金/ 艺(各人员考核得分*对应绩效 通常情况下，绩效工资是根据企业经济效益研究确定，在对 系数) ; 团队和员工的工作绩效以-定周期进行考核评价的基础上，按照 Step5 :部门内人员薪金=L* 绩效考核得分· 对应绩效系数. 考核结果支付劳动报酬，体现员工实际工作业绩的工资单元.包 案例分析 括月度预付工资、季度清算工资和年度绩效工资，其中月度预付