加强企业内部结算管理强化内部控制机制.pdfVIP

时代金融 2016 年第5 期中旬刊 NO.5.2016 (总第 624 期) Times Finanæ (C山nulativecy!10~ 624) 加强企业内部结算管理强化内部控制机制 陈奇峰 (莱芜钢铁集团有限公司，山东莱芜 271104) [摘要}在企业管理中评价各部门的经营状况的优良与否与企业内部结算管理工作的开展情况有着密不可分联系，它也是企业对各部门 考核激励的重要参考指标。强化企业内部结算管理力度一方面可加强各部门之间的凝聚力与向心力，另一方面也在一定程度上可为企业创造 更高的价值，使其在激烈的竞争中站稳脚步。基于此，现对加强企业内部结算管理的方法进行了探讨。 [关键词1企业内部结算内部控制管理 强化内部控制对于企业的持久、有序发展具有重要作用，这就 售行业情况进行结算可选择具体的销售部门或者分公司等作为主 要求企业建立并完善内部控制机制，企业在进行内部结算工作中为 体，而对于电信运营商来说某区域业务销售公司即可作为结算主 了提高工作成效性，保证各个部门工作得以有序开展，制定出行之 体，全权负责客户的意见反馈等内容，为用户提供揭诚的服务. 有效的管理制度是非常重要的一个环节，在内部结算中严格按照相 2确定结算内容。在结算内容的选择上要严格遵照相应的原则 应的规范进行操作，尽可能地减少失误现象的发生，确保企业得以 合理开展各项工作:一是尽可能地减少浪费现象的发生，二是采取 良性运转.然而在实际工作中由于内部结算工作开展的不顺利导致 有效的措施降低工作难度，三是服从相关结算标准流程.相关人员 企业蒙受巨大损失的公司不计其数，有的企业经营不善直接会面临 通过对结算主体的全面了解，清楚各部门的主要工作流程以及具体 倒闭的风险，所以为了寻求长远发展企业管理者要强化内部结算管 的职责要求，掌握哪一阶段是资源浪费最为明显的时期.在这里还 理工作的有效化，使其与公司的长远发展相得益彰. 要注意的是结算内容应与服务关系相匹配，以免造成信息不准确等 现象，使结算工作的开展步履维艰。现以电信运营商为例加以说明， .加强企业内部结算理对强化内部撞倒机嗣的作用 所谓企业内部控制工作主要指的是企业为了更好的发展，确保 结算主体主要为区域内销售公司及相关服务部门，结算内容包含的 范围比较全面，不仅包含客户服务部门的人力成本及场地租赁成本 资产处于良性循环状态，提高会计资料的准确性等所进行的一系列 管理活动.从大的层面来讲企业内部管理控制系统的实施是为了有 等，而且还包含为客户答疑解惑，处理客户投诉等情况，对于一些内 部管理费用等不在结算内容中包括。 效确保企业生产经营方面得以有序开展的管理措施。内部控制管理 3制定结算单价。结算单价的制定应遵循两方面原则:第一，服 工作绝不能仅仅流于表面形式而应贯穿于企业经营活动的整个阶 务计量单位