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Vol. 41 No.21
第41 卷第21 期
山西建筑
20 1 5 年 7 月 SHANXl ARCHITECTURE Jul. 2015 • 227 •
文章编号:1∞9-6825(2015)21-0227-03
加强建筑施工企业项目结算管理的重要性
李志中l 杨柳2
( 1. CP1某建筑安装工程集团有限公司,河北郎郭 056∞2 ; 2. 中煤第七十二工程有限公司,安徽南州 234仅lO)
摘 要:介绍了项目结算的含义及方式,分析了项目结算管理工作的要点及措施,针对项目结算工作的难点,研究了影响项目结算
管理的因素,并提出了项目结算管理的防范措施和注意事项,以加强项目结算管理, 有效规避经营风险。
关键词:项目结算,管理,因素,风险
中团分类号:TU723.3 文献标i只码:A
0 引言 工作中经常采用的结算方式有:按月结算、竣工后一次结算、分阶
段结算等方法。 项目结算管理是一项综合性的管理工作,涉及生
建筑施工企业项目结算管理在企业管理中占据着重要的地
产、技术、经营等多个部门,需要各个部门协同配合,齐抓共管,才
位,发挥着重要的作用c 项目结算管理工作的好坏.将直接影响
能取得丰硕的成果。
到企业的最终经营成果。 我们在日常工作中,必须加强项目结算
管理,争取企业利益最大化。 2 项目结算管理工作的要点及措施
1 项目结算管理概述 项目结算管理工作的要点是必须加强各项目的合同管理、预
算管理、施工现场管理及竣工结算管理。 如果能够有效的管控好
项目结算是指施工单位与建设单位之间根据双方签订的合
以上各项基础工作,我们的项目结算管理就不可能是无源之水.
同(或补充协议)进行的工程合同价款的结算。 项目结算分为项
相反一定能够水到渠成。
目工程的定期结算、阶段结算、年终结算、竣工结算。 我们在实际
楼层呼叫、电梯启动运行时、电梯达到目标层时均会自动发出语 3 应用实例
音播报系统或后台手机短信提醒;断电和漏电保护,在意外断电
该系统自 2014 年以来,先后在广州市国家档案馆二期工程、
和漏电的悄况下系统能够依靠备用电源将设备进行切换和安全
芳村逸彩新世界 I C 组团 85 栋住宅楼等项目上得到应用和推广,
锁定,提高设备安全性。
实现良好的安全预警功能。 在广州市国家档案馆二期工程中,智
能升降机检测平台,通过前端传感器,自动采集包括额重、载重、
倾角、风速、高度、吊笼闭合、触电等 10 余种参数,并与后台报警
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