第三章 员工聘与录用(人力资源开发与管理-西南财大,任迎伟).pptVIP

（二）招聘质量要求(6R) 1、适当的时间（right time) 2、适当的来源（right source) 3、适当的成本（right cost) 4、适当的人选（right people) 5、适当的任务—工作分析（right job) 6、合理的留人率（retention rate) 招聘金字塔 求职申请 测试和面试 试用 录用 3 5 18 25 招聘评价 全部申请人中合格人所占的比率 实际录用数与计划招聘数的比率 新员工的绩效水平 新员工的辞职率 有人对离职者的心态进行的如下4种归纳： 1、喜。 ·工作多年之后终于可以转换一个新环境，拥抱一个新希望。 ·长江后浪推前浪，为企业培养好了第二代人，自身的价值已不如从前，是到外面再搏一回的时候了。 ·离开不愉快、不满意的工作岗位去选择比较满意的雇主和工种。 ·在企业接受了能力训练与培养，受到外部雇主的高薪聘用（诱惑）。 2、怒 ·对上司极为不满。 ·对个人报酬极不满意。 ·对同事的升职、加薪,心理反应极不平衡。 ·对组织的成员怀有强烈的敌意。 ·对自己的评价极不满意。 ·对企业的内部与外部环境极不满意。 ·过度的工作表现引起同事抵制、排挤。 ·违纪受到处分，心怀强烈不满。 3、哀 ·对企业的发展失去信心 ·对管理层失去信心。 ·对个人的前途感到渺茫 ·对企业的体制、系统、运作失去信心 ·对企业的组织感