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项目材料管理发言稿 篇一：项目管理工作座谈会发言材料 项目管理工作座谈会发言材料 ***项目部 尊敬的各位领导、同志们： 下午好，我代表***项目部就一年来项目管理的经验看法与大家一起探讨。 1、文明施工 1.1炭基公司项目建设管理部根据 《文件》 确定文明施工标准。 1.2要求施工单位按照规定制定的相应标准对施工区、办公区、生活区做好三区的规划。 1.3在进行周检和月检时进行通报，按照已制定的规划、规定及措施进行考核。 正因为坚持以上方法，所以我项目部多次被集团评为文明施工样板工地。 2、“三位一体”联动管控 2.1制定“三位一体”联动管理办法，对三方管理人员进行分工，明确各方的责任和处罚力度； 2.2每周周五上午9点进行分组巡检； 2.3每周周五上午11点前完成问题的汇总下发到各参建单位，并在主大门的通告栏上进行张贴； 2.4每周周五下午5点对查出的问题进行复查，复查结果在周例会进行通报。对于未解决的问题，将以五定表的形式加以记 录，下周一逐项进行复查。如若还未完成，无特殊原因则对相关负责人进行处罚。 3、2012年目标责任书 3.1安全文明施工方面：***项目部没有发生轻伤以上安全事故。 3.2进度方面：****项目比集团要求提前2个月投产；***比集团要求提前1个月；受到集团及炭基公司的好评。 3.3质量方面：按照合同要求达到合格标准，但有些工程干的较粗，今后将严格控制，争取做出精品工程。 3.4投资方面：***项目部2012年共完成投资1.2亿元，完成了集团的投资计划。 4、存在不足 4.1、业务理论知识面还不够广，有待进一步拓展。 4.2、管理工作深度还要进一步加强，以适应当前管理要求。 4.3、业务管理方法还需进一步提高改进，还要加强创新意识。 ****项目部 二〇一二年十二月二十七日 篇二：物资管理材料(领导讲话) 物资管理材料（领导讲话） 严抓细管 开拓创新 全面提升公司物资管理精细化水平 (汪副总经理讲话） 各位领导、各位同仁、大家上午好！ 一座建筑无一不是用建筑材料堆砌而成的，俗话说：“兵马未动、粮草先行”，“巧妇难为无米之炊 ”，如果拿这两句话来形容建筑行业物资管理的话，那么足以见之物资材料在我们建筑行业所占有的重要位置，所以物资管理工作显得尤其重要。同时随着精细化管理的深入物资管理对项目的收益空间影响重大。 近年来，在集团公司的正确领导下，我们公司认真贯彻落实集团公司各项物资管理措施和各项物资管理指示精神，积极借签兄弟单位先进管理经验，不断细化物资基础管理工作，结合公司实际情况，不断创新物资管理模式，使五公司的物资管理水平有了一定提高。 现将公司近几年的物资管理情况向各位领导汇报如下： 一、建章立制夯基础，吐故纳新强队伍 为加强公司物资管理工作，公司自2009年3月单独设立了物资管理部。物资管理部设立后就在公司范围内对物资管理实际情况进行了长达半年的深入调研，全面、细致地摸清和掌握了公司物资管理的实际情况，找准了搞好物资工作的关键点。 1、旧有规章制度不适应物资管理的要求。公司原有的物资管理制度大都是2005年前后制定的，随着企业管理模式的更新，在手施工任务的迅速增长，施工规模的急剧扩大，原本较为完善的物资管理制度与公司的管理需求不相匹配，需要完善、改进、修订。 2、物资人才队伍不适应物资管理的要求。随着施工规模不断扩张，物资人员十分匮乏，且人员素质和业务水平参差不齐成为物资管理的一个 瓶颈。据了解，社会各大院校没有专门开设工程项目物资管理专业，很难找到专业的物资管理人员，公司大多数管理人员都是“半路出家”，专业物资管理人员廖廖无己。 针对以上情况，结合公司管理需要，公司于2009年至今先后制定、修订和完善了公司物资管理制度15项（不含每年的物资管理工作要点），其中《周转材料管理办法》2010根据运行情况，重新修订过2次，《物资采购合同范本》2009年至今修订下发过4次，现公司有10大类物资采购合同范本供公司物资采购使用。 先进、有效和科学的管理源于高素质的人才和专业的管理团队，针对物资人员缺乏、人员素质和业务水平参差不齐的状况，公司物资部自2009年以来曾3次直接参与物资管理学员的招聘工作，通过直接面试，共招聘学员30多人；另外每年还充实大量学员（特别是学工程技术的学员）加入到物资管理队伍中来；同时对于不适应物资岗位的人员进行了工作调整。经过几年整合，公司物资人员队伍素质得到了增强。2010年以来，公司还先后为物资管理人员编制了两本书：《五公司物资管理手册》、《五公司物资管理保管规程及保管知识问答》，为规范物资管理流程打下了基础；公司还定制了“三本书、一汇编、一杂志、两网址”，通过网络交流平台或专门的业务培训使物