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项目部根据图纸以及材料清单按时保质的进货,保证施工顺利进行。 篇一：毕业论文 毕业设计（论文） 摘 要 本文研究了装饰工程施工中的施工方案，施工过程中的技术以及对技术的探讨，并且对施工管理与质量控制提出要求。 首先对一个装饰工程提出一个施工方案 关键词： …… Abstract Key word: …… 目录 摘要………………………………………………………………………1 Abstract………………………………………………………………….2 施工组织设计 第一章 总则 1.1概述 本施工组织设计系为上-----------------工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用范围 本施工组织设计仅适用于内部装饰装修工程。 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国环境保护法》 第二章 工程概况 篇二：3施工进度计划和各阶段进度的保证 施工进度计划和各阶段进度的保证 第一节 工期目标及进度控制原则 进度控制原则 明确施工工期60日历天，在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 第二节 施工进度管理内容 本工程装饰项目工期紧，施工工艺繁多，因此对参与施工的各专业各单位的总体管理、配合协调能力有很高的要求，其中根据本工程特点及招标文件的要求，做好各专业间的配合，是本工程总体进度管理的关键。我公司派驻施工现场的项目经理部应统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分施工流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。 施工部署应包括以下内容： 1、项目的质量、进度、成本及安全目标 2、拟投入的最高人数和平均人数 3、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划 4、施工程序 5、项目管理总体安排 施工准备阶段工作 （1）项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。 （2）在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，与工程甲 方、监理及总包单位进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。 （3）进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。同时安排好施工用临时水的管路，应保证走线合理，管线密闭，不影响正常施工。 施工顺序 施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 现场施工人员的配置和安排 项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、技术负责人、专业工程师、质检员、材料员、安全员、预算员、资料员。同时各专业施工队伍的专业管理人