专业分包技术、质量管理制度.docx

**项目专业分包技术质量管理制度 一.目的 为做好**工程的整体施工项目管理，做好总、分包单位的协调管理工作，整合各分包单位的生产管理资源，做到生产管理有序，保证合同约定的工期、质量标准及相关安全文明施工的要求，总包单位、分包单位共同协商议定以下管理要求作为总分包双方的协商管理、相互制约的管理制度： 二、现场技术及技术文件管理 1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。 2、各分包商施工总工期、节点工期，且严格按照总包单位要求的月计划和周计划进行。 3、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 4、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输??施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。 5、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前七天填报用水用电计划，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商单位审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。 6、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。 7、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。 8、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。 9、设计变更、技术核定单管理办法 A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。 B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。 C. 以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。 10、施工方案管理办法 A. 要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。 B. 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。 C. 各专业承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。 D. 做好施工方案的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。 E. 特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。 11、材质与产品检验 A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。 B.对钢材、钢结构、安装设备等，进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等。 C.进入施工现场部分材料按规定须复试的，进场后需经过复验才能使用，试验检测费用由分包单位承担。 D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。 13、隐蔽工程验收与技术复核 A.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。 B.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理隐蔽验收记录，签字盖章齐全。 C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。 14、竣工资料与竣工图编制 A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。 B.在竣工验收之前，重新绘制竣工图。 C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。 D.其它资料要求按项目有关规定执行。 所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。 三、质量控制、成品保护措施的管理制度： 1、分包单位应严格按照合格目标组织施工，并据此编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。 2、各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和及质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。 3、分包单位施工质量管理必须贯穿于整个工程，做到质量专人负责，全员参与，把质量管理工作落实到实处。 4、总包单位应在分包单位进场后，及时进行质量方面的交底。互相探讨议定的相应的质量标准和要求。分包单位应严格按相关的施工规范，结合建设单位工程部、监理单位的质量要求来施工，服从总包管理人员的质量管理。 5、分包单位在各分项工程施工前应结合施工组织设计及相关规范施工工艺及时对施工队组进行交底，交底要有针对性、可操作性，总包不定期对交底内容进行检查。 6、成品保护制度： 1、成品保护的责任 A.各分包单位