标准设备事业部系统控制研发课2016年度工作计划.x.ppt

Intelligent Automation (Zhuhai) Co., Ltd. Automation Testing Machining 标准设备事业部系统控制课 2016年度工作计划 Inti) Co., Jimi覃见吉 目录 一：品质部组织架构图. 二：2010年度总结. 1.总结序言 2 .各品质状况. 3.未达原因成分析 三. 2011年工作计划. 1.目标计划. 2.工作展望. 3.培训计划. 4.待完善跟进事项. 四. 资源配置情况及需求. 1.人力资源. 2.需求资源. 五：结束语 一：系统控制课组织架构图. 二：2015年度总结. 1.总结序言 2 .项目状态. 3.未达原因成分析 三. 2016年工作计划. 1.目标计划. 2.工作展望. 3.培训计划. 四. 资源配置情况及需求. 1.人力资源. 2.需求资源. 五：结束语 视觉算法工程师 电气工程师 部门经理 软件开发组 电气开发组 软件工程师 电气工程师 总人数：8 部门经理: 1 软件开发： 2 电气开发： 2 整机调试： 1 电气助理：2 一：系统控制课组织架构图 二：2015年度总结 回顾2015年，总体来讲部门及人员经过多次调整，但与达成公司的经营目标相差较远，主要体现在生产成本高，交期长，人员专业配置不齐 最终导致2015年一年时间仅生产1500OF一台机，其他机型的物料也尚未采购齐全 1.总结序言 二：2015年度总结. 1.1500OF生产完成 2.1000OF电气BOM整理完成物料下发采购 3.1000BR电气BOM整理完成物料下发采购 4.1300SR电气BOM整理完成物料下发采购 5.Feeder全系列电气BOM整理完成物料下发采购 2 .项目状态 二：2015年度总结 1.电气工程师专业配置不足，导致发往芬兰Feeder电气软件无人调试，计划机型未能按计划组装 2.物料采购从8月下发到12月，无法采购到料，导致计划装配机型不能按期完成 3.采购成本高：采购量小，采购人员变动，更换不同供应商，机加工件质量无法保证 3.未达原因成分析 三. 2016年工作计划 1.目标计划. 类别 控制指标 目标量化 技术研发指标 研发新产品数量 3款 技术研发创新 引进国外技术3项，自主研发技术1项 质量管理指标 研发设计成功率 98% 产品质量合格率 98% 成本管理指标 研发设计成本 小于8% 制造成本 小于45% 效率指标 交期准确率 98% 人力资源管理指标 制度执行力度 100% 三. 2016年工作计划 2.工作展望. 三. 2016年工作计划 3.培训计划. 四. 资源配置情况及需求. 需求电气工程师2名 需求软件工程师2名 1.人力资源. 2.需求资源. 序号 名称 用途 数量 1 安规测试仪 检测产品安全性能测试 1台 2 运动控制测试平台 开发产品测试程序使用 1台 3 视觉图像测试平台 开发产品测试程序使用 1台 * * 项目 目标 开展计划 备注 技术研发 目标 设计合格率 ≥98% 加强现有人员专业技能培训； 对外招聘软件算法专业人才充实现有研发队伍。 采用先进设计方法 交货客户合格率 ≥98% 同客户统一接受水准； 完善设备检验验收标准 工资与产资比 ≤8% 1.提高工作效率，增加产出比 2 本月本部门总工资/本月全厂生产总金额*100% 设计成本降低 20% 设计选型和国产化降低成本； 提高设计开发解决问题能力（重点安排沟通、管理方面的培训）。 研发创新 ≥98% 吸收国外先进技术，转化为现有技术 制定专利申请奖励制度 资源 员工流失率 ≤2% 内部考核设计人员，合格者将提高待遇； 评估工作安排的合理性； 通过各种有益活动，加强员工的归属感。 人力分配 2016年度10人 1、根据公司内的销售状况，合理安排及人员分配。 设备 满足设计开发 保障工程工作的开展 申购示波器 激光干涉仪 安规测试仪器； 申购运动控制测试平台，视觉图像处理测试平台。 辅料、文具控制 比2015年减少5% 文员管理，以旧换新；