HSE观察与沟通管理挂芥定.docVIP

HSE观察与沟通管理规定 第一章 总 则 第一条 为进一步提高员工的HSE意识，规范员工的安全行为，预防和减少伤害事故的发生，根据集团公司《行为安全观察与沟通管理规范》，特制定本规定。 第二条 HSE观察与沟通是指各级管理人员和基层单位班组长，在日常工作中有意识地关注员工作业行为、作业环境、设备设施，以鼓励的态度肯定被观察员工的安全行为，以诚恳的态度阻止被观察员工的不安全行为，并对可能导致事故的物的不安全状态及作业环境条件提出改进建议。 第三条 HSE观察与沟通是主动关注团队安全表现的方法，企业可以通过统计分析的观察结果，不断地改进和完善HSE管理。 第四条 本规定适用于炼油与化工分公司所属地区分公司实施HSE观察与沟通的管理。 第二章 职 责 第五条 地区分公司主要职责： （一）统筹全公司的HSE观察与沟通的总体安排； （二）确保各级HSE观察与沟通活动落实到位。 第六条 各级相关职能部门主要职责： （二）协助分管本部门的公司（厂）级领导按计划组织开展HSE观察与沟通活动； （三）跟踪本专业管辖范围内HSE观察与沟通活动中所提出问题的改进措施，并提供必要的资源。 第七条 各级HSE部门主要职责： （一）负责制定地区分公司（厂）级领导HSE观察与沟通实施计划； （二）负责对地区分公司（厂）HSE观察与沟通活动监督检查和总体运行情况考核； （三）每月定期汇总、统计、分析HSE观察与沟通卡的信息和数据；对实施情况进行审核、验证和评估，提出改进建议； （四）每季度至少一次向地区分公司（厂）主要负责人、HSE 委员会和基层单位通报HSE观察与沟通的统计结果。 第八条 基层单位（车间）职责 （一）主任（厂长）、书记主要职责 1、按计划组织实施HSE观察与沟通，并对本单位HSE观察与沟通负总责； 2、总体安排本单位管理人员对特殊地点、特殊工艺、特殊时段和特殊人员进行HSE观察； 3、每月组织一次HSE观察与沟通专项分析和考评会。 （二）副主任（副厂长）主要职责 1、按计划组织实施HSE观察与沟通，并协助主任（厂长）、书记对HSE观察过程中发现的问题采取措施加以解决。 2、负责向主任（厂长）、书记搜集提供本单位安全观察与沟通重要信息，确保管辖范围内HSE观察与沟通活动落实到位。 第九条 基层（车间）管理人员主要职责： （一）按计划实施HSE观察与沟通，并对本专业和业务管辖的区域和岗位HSE观察负总责。 （二）参与制定、执行和跟踪解决HSE观察过程中存在的问题，并提供必要的资源。 第十条 班组长主要职责： （一）随机观察本班组的安全行为，及时发现不安全行为和不安全状态，及时纠正，及时提醒。 （二）鼓励员工参与HSE观察与沟通活动。岗位、班组和作业区域内员工之间应进行相互的观察与沟通。 第三章 管理要求 第一节 基本要求 第十一条 HSE观察与沟通分为有计划和随机两种形式。HSE观察与沟通计划至少应包括以下内容：观察内容、观察的区域、观察与沟通日程安排以及观察与沟通报告的要求。 第十二条 班组长和岗位员工可以以班组为单位，随机开展班组和区域内作业行为的HSE观察，并填写HSE观察与沟通卡。 第十三条 各级领导和基层（车间）管理人员有计划实施HSE观察与沟通的最低频次不应低于以下要求：地区分公司级领导及助理、副总师以及相关职能部门的主要领导每季度不少于一次；基层单位（车间）的领导和管理人员每月不少于一次； 第十四条 地区分公司级领导及相关职能处室主要负责人可以在参加“领导干部安全联系点”活动时，开展实施HSE观察与沟通，填写HSE观察与沟通卡；并可在此基础上根据实际情况适当地增加HSE观察与沟通的频次。 第十五条 基层单位（车间）领导和管理人员可以在参加指定的“班组HSE活动”时，开展实施HSE观察与沟通，填写HSE观察与沟通卡，也可以结合日常巡检工作共同开展。 第十六条 有计划的行为安全观察与沟通应按小组执行，通常由有直线领导关系的人员2～3人组成HSE观察小组；随机的HSE观察与沟通可由个人或多人执行。 第十七条 有计划的HSE观察与沟通时限（包括观察员工作业过程的时间以及观察者与员工进行沟通讨论的时间），每次不应少于1小时。 第二节 观察范围与实施流程 第十八条 HSE观察的区域范围包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域，生产和施工区域是HSE观察的重点。实施HSE观察时，应重点关注生产和施工区域内的各种作业活动及作业环境、设备设施运行状态。 第十九条 HSE观察与沟通流程 确定观察区域 1、可能引发伤害行为的工作流程或任务； 2、根据以往事故案例、未遂事件、以及近期HSE观察的结果中存在风险较大的区域； 3、具有潜在危害的区域或令人担心的区域； 4、其它。 （二）观