第十一讲、协和误.ppt

协和谬误 —不可探知的无底洞 明珠观光塔的思考 建塔一年多,停工近4年;爆破五秒钟,1000万元灰飞烟灭,这就是重庆万州三峡明珠观光塔的命运。 明珠观光塔的思考 万州三峡明珠观光塔的策划者也许在几年以前就已经发现不宜再继续观光塔的建设,却碍于已经为此投入的成本而想继续“迎难而上”,以至于在犹豫不决中停工4年。 明珠观光塔的思考 上述两起建设正是陷入了“协和谬误”的泥淖之中。 协和谬误 某件事情在投入了一定成本、进行到一定程度而后发现不宜继续下去，却苦于各种原因而将错就错，欲罢不能。即博弈论中的“协和谬误”。 协和谬误 协和谬误 倘若规划者在发现事情难以继续进行下去的最初果断停手,也不至于在损失1000多万元和“难产”3年多以后才“壮士断腕”。 协和谬误 城市建设中的“协和谬误”,从根本上来说源自于某些部门的干部不遵循科学发展观的指导,不依照事物本身的发展规律,不思考,不论证,不考察,不辩论,于是乎作出不合常理的决策来;在发现自己的决策不合理、行不通时,某些决策者仍然我行我素,刚愎自用,不脸红,不检讨,不认错,不纠偏,放任错误决策在实践中生根发芽,结出“恶果”,以至于跌入“协和谬误”的深渊中不能自拔。 协和谬误 有鉴于此,要避免城市建设中的“协和谬误”,必然要求各级领导干部以科学发展观为指导,创新发展理念,坚持求真务实,加强战略思维,树立世界眼光,增强工作的预见性,以使在与人民群众切身利益紧密相关的城市建设中少走弯路,少犯错误。 协和谬误的案例 协和谬误的案例 协和谬误的案例 协和谬误的案例 协和谬误的案例 在研制过程中，如果英法政府能及早放弃，本来可以使损失减少，但他们没能做到。最后，英国和法国航空公司宣布协和飞机退出民航市场，才算是从这个无底洞中脱身。这也是“壮士断腕”的无奈之举。 协和谬误的案例 协和谬误的案例 协和谬误的案例 协和谬误的案例 协和谬误的案例 协和谬误的案例 协和谬误的案例 半途而废有时是明智之举 例子：1.看一场不喜欢的电影。 这就告诉我们，如果你在做决策的时对沉淀成本过分眷恋，就会继续与那里的错误，造成更大的损失。而半途而废的做法，恰恰是对沉没成本毅然决然的抛弃，看似产生了损失，实际上是减少损失的唯一可行之策。 2.古董老人的故事 无论投资还是人生，我们总难免走过一些弯路，经历一些难以承受的挫折，如果利用沉没成本的概念来认识这些事，我们可能会赢得一种更为积极的人生！就像一句富有这里的话说：“既然已经失去了太阳，就不要再错过星星。” 只有具备“断腕”的勇气，才能活下去 启示 人生中，拖我们后退的东西很多，比如患得患失，瞻前顾后，惊慌失措，名声，地位，金钱……比如家中失火，是否在危机关头还要回去抢出值钱的物品呢？遭遇歹徒抢劫，是保钱还是保命？……如果在这危急关头不能坐出正确取舍，不能果断的采取壮士解腕的措施，就很难获取打的成功。 英特尔公司的例子 世界著名的英特尔公司放弃存储器，转而生产芯片的举措，在商界就被视为“咬断后腿”所创造的的传奇。英特尔公司曾经是世界上最大的存储器制造商，它的主要业务和利润来源于电脑存储器。后来，日本公司的存储器开始在市场中占先。他们最主要的武器是惊人的低价格。英特尔公司历来以技术领先市场，打价格战并非其长，所以，所以它的业务连续下降。 如何摆脱困境呢？英特尔公司的总裁格鲁夫和董事长摩尔都在痛苦地思索着这个问题。有一天，他两进行了一次决定英特尔命运的交谈。 格鲁夫：“如果我下台了，你认为新总裁会采取什么行动？” 摩尔犹豫了一下，回答：“他会放弃存储器的生意” 格鲁夫目不转睛的盯着摩尔：“你我为什么不走出这扇门，然后自己动手？” 对英特尔公司来说，放弃存储器的生意就等于放弃了自己身份，等于放弃自己苦心经营多年的阵地，等于在对手前不战自退。但是，既然没有获胜的希望，为什么不放弃？摩尔和格鲁夫很快达成共识：放弃存储器，开辟芯片市场。 这是一个重大的改变，它被格鲁夫称为因特尔的“战略转折点”。甩掉包袱，轻装上阵的英特尔重新焕发活力。到1995年，英特尔累计生产了1.6亿个芯片，一举占领了世界80%的PC 市场，取得了绝对霸权。 不要去看碗的背面 案例 记得考虑机会成本 东汉陈蕃，字仲举，少时曾外出求学，独居一室，整天读书交友，不收拾屋子，院里长满了杂草。 有一次，其父朋友薛勤前来探望，问他：你为什么不把院子打扫的干干净净来迎接宾客呢？ 陈蕃笑了笑说：大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋？ 薛勤生气的反驳道：一屋不扫，何以扫天下？ 做任何事情都有一种机会成本，做小事所付出的机会成本是完成大