印刷包装行业的问题分析及经验分享.pdf

网址： 印刷包装行业的问题分析及经验分享 一、印刷包装企业内部面临的问题有以下几点： 1、对质量问题的控制不够完善。 质量是一个企业立足的根本，想要获得更多的客户源或者留住现有的客户，质量 控制是重中之重。随着现代印刷企业在市场竞争机制下的不断发展，质量早已超 出了传统的产品质量的范围，现在企业中的质量还囊括了客户服务质量、企业员 工的工作环境质量等等，多数企业对外部客户服务质量予以高度重视却忽视了企 业内部各部门各工序之间的服务质量。 2、对资源的最优化利用不足。 对企业自身来说，资源优化，成本的有效控制关系到企业的利益所在。常见问题 表现在:其一，排版设计由于工程设计人员的经验问题而使原材料的利用不能达 到最优化;其二，订单的生产安排不能达到时间上的最优化;其三，仓库的安排不 能达到空间的最优化;其四，人员的利用不能达到其技能的最优化。种种这些都 构成了隐形成本，造成资源的浪费。 3、对企业文化重视度不够。 对于大多数印刷包装企业来说，上至高层领导，下至车间员工，企业内部人员受 教育的程度参差不齐，人员的流失率高。人才是产业素质提升的关键，印刷包装 企业的人员流失率在制造行业中是非常高的。 4、管理程序错综复杂，信息流通慢，处理过程繁琐。 有的企业签署一份文件需要公司上下几个部门的最高领导的签字才可执行，而在 某位领导恰好外出无法签字时文件就不能顺利签下来，文件内容要求的事情也就 会被延误，如此一来又会带来隐形成本的增加。还有，企业传达一些文字信息喜 欢发送E-mail，发邮件是一种流行的方式，但是大家往往会忽略邮件的及时性， 而导致一些重要的信息无法在第一时间传达给需要的人。 5、创新能力不足。 与发达国家相比，中国的印刷行业整体规模占国民经济比重还较低；从结构、内 在质量、整体发展水平、综合实力等方面与国外先进水平相比还有非常大的差距， 产品的国际市场竞争力较弱。 此外，流动性压力、人民币升值压力、物价上涨压力、资源价格提升压力、转型 压力、节能减排压力等接踵而至，这都为未来印刷包装企业的发展带来不可避免 的负面影响，为此，企业都在为自己的未来寻找出路，而精益六西格玛管理就是 其中之一。许多企业如美资企业的霍尼韦尔、英格索兰、丹纳赫和ITT，中国本 网址： 土的联想集团、格兰仕、武汉钢铁、南方路机等已经将精益六西格玛管理理论及 方法加以应用并收获了相当可观的成效，借鉴其他企业的成功案例，将精益六西 格玛管理理论引入印刷包装企业具有相当大的潜力。 二、如何在印刷包装企业实施精益六西格玛管理 在具体实践中印刷包装企业如何开展精益六西格玛的管理呢? 1、企业首先要正确认识到自身问题和危机，对精益六西格玛有一定的培训了解， 虽然理论上精益六西格玛的管理办法对印刷包装企业是适用的，但是每个企业都 有其自身独特的特点和问题，不能盲目地相信任何一种管理办法都是适合自己的 企业的。在作出充分调查论证之后，就是精益六西格玛的导入，在导入精益六西 格玛时要取得企业最高层的支持，精益六西格玛导入之时也是管理、文化变革之 际，企业最高层的全力支持将为导入精益六西格玛明确方向和重点、配置足够的 资源、明确职责等方面起到不可或缺的作用。 2、无论是印刷包装企业还是其他企业，在实施精益六西格玛初期都需要一定的 投入，特别是人才的投入。包括精通企业管理、积极推动变革的项目倡导者，熟 悉精益六西格玛理论与实践的专职黑带、掌握精益六西格玛一定工具和方法并愿 意在本职岗位上不断改进的绿带。非常重要的一点是配备的人员必须认同公司的 愿景、了解企业的目标、愿意并善于与人沟通。在组织内明确哪些人对精益六西 格玛的导入、培训、实施、推广有哪些职责，并给予足够的授权。从而使该团队 成员有更多的投入、承诺和自豪感。也让其他参与精益六西格玛活动的同事在面 临困难的时候知道从何处获得帮助。 3、确定示范线，切忌胡子眉毛一把抓，笼统地实施精益六西格玛管理。先在小 范围项目中进行精益六西格玛管理的试验，从公司的战略和工作目标中寻找精益 六西格玛的项目，根据实际情况进行实施，取得效果之后再在企业大范围的进行 推广实施。精益六西格玛讲究流程、讲究数据，没有测量就有可能没有改进。通 过收集数据了解改进前的基数、改进过程中的变化和改进后的成果。在确定指标 的时候，要关注两点:避免用众多的指标使参与