第一次工地会议 监理会议纪要(监理交底)范本.doc

监理交底会、安全监理交底会及 第一次工地会议纪要 时 间：2012.4.15 下午2:00 地 点：总包会议室 主持人： 参加人：建设单位： 监理单位： 总包单位： 记录人： 监理交底内容： 一、监理单位： 管理方针：科学管理、健康安全、预防污染、持续改进。 二、监理依据： 建筑法，国家及北京市有关工程建设标准、规程、规定； 本工程的设计图纸、技术文件资料、技术规范及施工合同； 国家监理规范、北京市监理规程； 监理合同。 三、监理范围： 时间范围：施工阶段、保修阶段； 空间范围：土建、精装修、水电安装工程（垄断行业除外，如配电、燃气等）。 四、监理内容： 进度控制：A、施工单位编制总进度计划，报送项目监理部，由总监理工程师审批同意；施工单位依据总进度计划编制年进度计划、季进度计划、月进度计划以及周进度计划，由监理工程师审批同意，施工单位严格按照进度计划进行施工；B、监理工程师将对进度计划的完成情况进行检查，发现偏差找出原因，施工单位应及时调整进度计划。 质量控制：监理单位以预防控制与过程控制相结合。A、督促施工单位的质量管理保证体系落实到位，项目管理人员、现场技术人员、质量检查员、资料员、特殊工种要持证上岗，证件复印件报监理备案；B、对进场的主要材料，严格执行先报验后使用的制度，不合格的建筑材料，不允许在本工程上使用；C、严格工序质量控制，本工序质量不合格或未进行验收，不得进行下一道工序的施工；D、监理对施工现场进行有目的的巡视和旁站，对于巡视中发现的问题及时要求施工单位纠正，并记入监理日志。对于关键工序及重点部位监理将进行旁站，并做旁站记录。 造价控制： A、要求施工单位于每月25日前将该月已完工程量及工、料、机动态表上报项目监理部，监理工程师依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行核实，确认应支付的工程款额，由总监签发《工程款支付证书》，报业主。有技术洽商和经济洽商拆改项目由监理或业主一起计量、确认后报给业主。 安全管理：A、监理将执行北京市DB11/382-2006《建设工程安全监理规程》，严格安全监理的各项程序和现场管理制度。B、每周三上午9点进行现场安全检查，总包组织现场管理人员、现场安全负责人、电气专业负责人、分包负责人及安全员、监理单位安全监理工程师参加，由总包单位出安全检查周报；对于现场检查发现的问题，限期整改完毕，监理周五上午复查。C、施工现场安全管理应同步形成相关记录，并严格按照北京市DB11/383-2006《建设工程施工现场安全资料管理规程》进行数据管理和资料整理、归档。D、施工现场必须设立安全警示，要求凡进入施工现场的人员必须佩带安全帽，高空作业必须系安全带，严格按照《工程建设标准强制性条文》执行。E、要求各施工单位指派专职安全员，归总包管理，由总包牵头组成安全小组进行统一管理，负责本单位施工区域内的安全巡视工作。F、要求各施工单位进行进场安全教育，必须落实到人，并做安全教育记录。 五、监理程序： 施工准备阶段监理工作： 1）施工承包单位资质的核查 2）施工组织设计的审查 年、季、月进度计划审批。 3)现场施工准备的质量控制 a工程定位及标高基准控制 b施工平面布置的控制 c材料构配件采购订货的控制 d分包单位资质的审核确认 e施工机械配置的控制 f设计交底与施工图纸的现场核对 g严把开工关 h监理组织内部的监控准备工作 过程监理监理工作： 作业技术准备状态控制 a作业技术交底控制 B进场木材配件的质量控制 C环境状态的控制 d进场施工机械设备性能及工作状态控制 E施工测量及计量器具性能程度控制 F施工现场劳动组织及作业人员上岗资格控制 A承包单位目标与质检工作的监控 B技术复核工作监控 C见证取样送检工作监控 D工程变更的监控 E商品砼管理质量监控 F计量工作质量监控 G质量记录资料的监控 H工地例会的管理 I停复工令的实施 专项验收工作： 预验收 竣工验收 保修期 六、监理制度： 资料管理： 严格按照北京市DBJ01-51-2003《建筑工程资料管理规程》进行数据管理，新建项目施工单位资料与工程实体同步，并要求整理及时，真实齐全，分类有序。 会议： 监理例会： 时间和地点：每周四下午2：00，现场会议室； 监理主持会议、编发会议纪要； 参加人员：业主、总包、（项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人）分包的项目经理和必要人员。造