南京四桥安全工作制度.doc

南京长江第四大桥北接线工程 J5标总监办 安全监理工作制度 理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部 二○○九年十一月 安全监理制度 一、安全监理三级培训制度 　 培训 时间 内容 目标 一级 公司对总监的安全培训 中标后 安全监理的目标、程序、方法、制度。 一周内形成安全监理保证体系(即安全监理规划)，并经公司领导审批通过。 二级 总监对各专业监理工程师的安全培训 开工前 熟悉安全监理保证体系(即安全监理规划)，分析本工程安全工作的重点、难点。 一周内全面实施安全监理保证体系(即安全监理规划。) 三级 专业监理工程师对监理员的安全培训 各分部分项工程开工前 分析本分项分部工程技术及安全方案。 该分部分项工程开工后能准确实施技术及安全方案。 二、安全会议制度 1、第一次安全会议制度： 进入工地后正式开工前，由总监办召开第一次施工现场安全会议。 ⑴会议准备： 会议数日前，由总监办发出书面会议通知。通知包括会议议程、出席人员要求和相应准备工作(书面汇报材料)，保证会议的出席率、质量和效果。 ⑵会议主持： 第一次安全监理会议由总监理工程师主持，并向与会单位递交书面告知或交底材料。 ⑶参加会议人员： 监理方：总监理工程师及相关专业监理工程师、安全员。 总承包方及专业分包方：总(分)包方的负责人和安全专职管理人员及必须参加的相关人员。 建设方：建设单位(业主)代表及分管安全的负责人。 ⑷会议议程及主要内容： ①介绍(建设单位、监理单位、施工单位)现场组织机构名称、与会人员姓名、职务以及联系方式。 ②由施工总承包单位作安全工作汇报，主要内容包括： a.安全管理组织机构组成 b.安全规章制度构成 c.总体安全施工方案 d.需要监理方、建设单位协调配合解决的安全事项。 ③由总监理工程师作交底发言，主要内容包括： a.安全监理组织机构组成 b.安全监理工作制度体系 c.安全监理技术体系 ④讨论并确定施工单位、监理单位在工作相互配合、协调的有关事项。 ⑤邀请建设单位(业主)代表发言 ⑸会后及时形成会议纪要，由总监理工程签署发放施工单位并抄送建设单位(业主)。 2、安全例会制度： 安全监理例会由专业安全监理工程师在通常情况下每月召开，视情况增加会议次数。 ⑴会议准备： 会议数日前，由总监办发出书面会议通知。通知包括会议议程、出席人员要求和相应准备工作(书面汇报材料)，保证会议的出席率、质量和效果。 ⑵会议主持： 安全例会会议由总监理工程师或安全监理工程师主持，并向与会单位递交书面告知或交底材料。 ⑶参加会议人员： 监理方：总监理工程师及相关专业监理工程师、安全员。 总承包方及专业分包方：总(分)包方的负责人和安全专职管理人员及必须参加的相关人员。 ⑷会议议程及主要内容： ①介绍(监理单位、施工单位)现场组织机构名称、与会人员姓名、职务以及联系方式。 ②由施工总承包单位作安全工作汇报，主要内容包括： a.本月安全工作总体状况； b.本月施工现场的主要风险源、风险点及控制、预防措施实施情况； c.上月安全会议提出安全工作实施情况； d.上月安全会议提出问题整改情况。 ③由总监理工程师作交底发言，主要内容包括： a.本月安全监理工作开展情况(方案审批、交底告知、施工单位安全资质及机械、人员等各类材料报审、安全检查等) b.监理对所发现的安全问题或隐患的处理和采取的措施(包括口头指出、签发工作指令、工程暂时停工指令等)； c.上月安全监理工作执行情况； d. 安全监理下一个月的工作计划。 ④讨论并确定下月安全重点工作。 ⑸会后及时形成会议纪要，由总监理工程签署发放施工单位。 3、分项工程安全交底会议制度： 施工中各分部分项工程开工前，由总监办组织召开该分部分项工程的安全交底会议： ⑴会议准备： 会议数日前，由总监办发出书面会议通知。通知包括会议议程、出席人员要求和相应准备工作(施工单位的专项施工方案应提前数日提交总监办由专业监理工程师及总监理工程师审核)，保证会议的出席率、质量和效果。 ⑵会议主持： 分项工程安全交底会由专业监理工程师主持，并向与会单位递交书面告知或交底材料。 ⑶参加会议人员： 监理方：总监理工程师及相关专业监理工程师、安全员。 总承包方及专业分包方：总(分)包方的负责人、技术负责人和安全专职管理人员。 ⑷会议议程及主要内容： ①介绍(监理单位、施工单位)现场组织机构名称、与会人员姓名、职务以及联系方式。 ②由施工总承包单位对本分项工程安全施工工作作汇报，主要内容包括： a.本分部分项工程的主要技术方案； b.本分部分项工程的施工难点、要点及可能出现的安全风险点； c.施工单位准备采取的控制、预防措施实施情况； ③由总监理工程师作交底发言，主要内容包括： a.总监办对施工单位的专项施工方案审查情况； b.总监办将在本分部分项工