学习做一名智慧型科医室团队领导-王华.pptVIP

王 华 ;为什么要关注？管理智慧实践;1. 观念变-行为变-命运变 观念：感悟观念有效性 管理：重塑医院管理观 领导：提升领导力水平 2. 科室-团队-科主任内涵 3. 科室质量改进基本策略;基 本 概 念;;“动态平衡”学说启示：;正确理解管理;有效决策的五大要素;“自愿报告体系”成功要素;对医院管理，我们理解不到位;管理的有效性决定了组织的有效性;;卓越领导者5大行为特征;努力学习，感悟和提高管理艺术与水平;观念变-行为变-命运变 科室-团队-科主任内涵 科室质量改进基本策略;医师在医院从事职业活动。 实行人员准入制度，从业医师，合格人员条件： A.从医学院校正式毕业； B.胜任本职工作； C.遵守职业道德。 3. 医院业主和董事会管理医院执业活动： A.医院员工应每月召开一次会议，大的医院应分科进行; B.医院应定期对临床职业活动进行资料分析; 医院应作好每例病人记录，完整、准确的病史记录包括：病人身份资料、主诉、家族史、现病史；体检、会诊；检查项目：化验检查、X-线、病理检查；臆断、治疗、疾病转归、确诊；病人出院状况、随访；死亡病人有尸检报告。 诊断与治疗设备应由有专人(胜任工作)操作，并至少能提供：A.检查室：开展化学、细菌、血清、病理检查; B.放射科：X-线、荧光镜检查。;IHMR;科室作为医院的主体，在医院建设中具有举足轻重的地位;优秀科室团队的特征;团队与群体的区别;团队发展阶段示意图;团队角色理论;科研团队－Vs.－分布式科研团队;成功科室团队领导的六项职责;科室团队领导的六项原则;;文化　Civilization; Culture;医院文化概念;IHMR;人本位医疗服务模式内涵;从概率和长期来看，最终还是过程决定结果;观念变-行为变-命运变 科室-团队-科主任内涵 科室质量改进基本策略;IHMR;;A. 科室团队发展策略SWOT矩阵;IHMR;财务（焦点）;IHMR;D：情绪智能（情商）概念;情绪的特征与意义;起点;IHMR;制度建设，执行力保障！;“制度”对应的是效率水平;医疗失误发生的模式;规则构建;就是符合要求:医疗工作六到位;Thanks!