工程总承包讲座(PPT医 项目经理培训资料).pptVIP

总承包项目管理 （一）我国承包工程项目管理理论和实践中的问题 我国的工程承包项目管理是从施工组织和计划发展起来的，存在如下缺陷： 1．以实施阶段为对象。通常将管理的着眼点放在从立项到工程交付运营阶段。管理层次和视角较低，属于生产管理层次的内容。 2．以管理方法为主体。许多方法并不是项目管理独有的，使人们觉得工程项目管理似乎仅仅是一些管理方法的集合，而没有自身的系统的理论体系，造成工程项目管理过于技术化的倾向。 return Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3．过于现实性思维。项目的目标放在施工阶段的质量、成本和工期上，过于现实和近视，与业主对整个工程项目的要求有较大的差距。 4．我国的工程项目管理总体上以专业工程的施工承包为对象，适应单价合同，按图算价和按图施工。 5．由于体制、人们的市场行为和传统文化的影响，各企业在项目上的合作、伙伴关系和优势互补是十分困难的。小生产式的承包和管理模式。 6．小生产式的承包和管理模式。它的问题有： （1）在项目上难以发挥整个企业的整体优势。 （2）企业对项目有失控的危险，项目的实施可能不符合企业的战略。 （3）不能保证项目企业和部门都有积极性。很难做到企业项目间利益均衡化，部门和项目间利益均衡化。 return Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）工程总承包项目管理的特殊性 1．总承包商通常都在项目的立项之前就介入，为业主做目标设计、可行性研究（甚至可能是免费的）等。这是许多总承包企业的经营策略。它的优点在于： （1）尽早与业主建立良好的关系，这样获得机会更大； （2）前期介入可以更好的理解业主的目标和意图，使工程的投标和报价更为科学和符合业主的要求，更容易中标； （3）熟悉工程环境、项目的立项过程和依据，减少风险。 2．承包商应关注业主对整个项目的需求和项目的根本目的，项目的经营（项目产品的市场），项目的运营、项目融资、工艺方案的设计和优化。业主对施工方法和施工阶段的管理的关注在减低。 return Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3．总承包项目常常都是大型的或特大型的，不是一个企业能够完成的，即使能完成也是不经济的和没有竞争力的。所以必须考虑在世界范围内进行资源的优化组合，综合许多相关企业的核心能力，形成横向的和纵向的供应链。 4．在总承包项目中，业主仅提出业主要求，主要针对工程要达到的目标，如实现的功能、技术标准、总工期等。对工程项目的实施过程，业主仅作总体的、宏观的、有限度的控制，给承包商以充分的自由完成项目。同时承包商承担更大的风险，可以最大限度地发挥自己在设计、采购、施工、项目管理方面的创造性和创新精神。 5．承包商代业主进行项目管理与传统的专业施工承包相比，总承包商的项目管理是针对项目从立项到运营全生命期的。它必须具备建设项目全生命期观念，具有为工程项目的历史负责的精神。 return Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6．承包商的责任体系是完备的。设计、施工、供应之间和各专业工程之间的责任盲区不再存在。承包商对设计、施工、供应和运营的协调责任是一体化的。所以总承包项目管理是集成化的。 7．总承包商对项目的全生命期负责，要协调各个专业工程的设计、施工和供应，所以它的项目管理必须站在比各个专业更高、更系统的角度分析、研究和处理项目问题。它的项目管理学科应有更高的理论层次。 return Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总承包项目管理的管理理论和方法体系 1．传统的项目三大控制理论以及相关的方法，如WBS方法、网络分析方法、质量控制方法、概预算方法、工程经济分析方法、成本核