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项目考评管理规定 保利江苏房地产发展有限公司项目考评管理规定（试行） 第一章 实施规定 第一条 为全面提高项目工程质量水平，推动保利江苏公司开发项目安全 生产管理、文明施工水平和工程实体质量的提高，引导和激励各项目部，加强 对项目人员的工作考核，充分调动广大人员的积极性，特制定本制度。 第二条 考评小组由工程管理中心组建，负责对公司各项目进行监管和考 核，组织月度检查，直接汇报对象为总经理。 第三条 考评对象 （一） 项目部管理人员 （二） 项目监理部 （三） 项目总分包单位（甲供、甲分包） （四） 其他相关单位 第四条 月度考核从 2013 年 3 月开始试行。2013 年 3 月和 4 月为考评制 度熟悉阶段，评比结果只奖不罚，奖罚同步从2013年6月正式开始。 第二章 实施细则 第五条 月度检查项目包括：项目安全文明施工管理、甲方指定材料、甲 分包工程、项目建筑材料检验及验收管理、项目进度管理、项目质量管理和工 程实体质量实测实量。各分项管理规定为本制度的重要组成部分，具体内容详 见附件。 第六条 月度检查根据各分项对应的管理办法进行考评和量化评分，综合 各分项得分形成项目综合得分。 第三章 奖惩办法 第七条 公司根据月度考评结果对排名领先的单位进行奖励，对排名落后 的单位进行处罚。 1 项目考评管理规定 第八条 各项目部、监理部、总分包单位排名原则为：项目部、监理部以 项目的综合得分进行排名，各总、分包单位以各项目的得分分别排名。 第九条 相关办法及措施 （一） 质量巡检结果排名前三且综合得分达到75分的项目，按照第十条 进行奖励。 （二）对质量巡检结果排名后三但综合得分达到 75 分的项目，不进行处罚。 （三） 一年内3次排名在倒数三名的单位，取消合