企业税务制度建立(167页).pptVIP

参考答案： 1、企业在日常税务管理活动当中，经常会面临很多具体的实际问题，如何规避税务风险也是非常重要的。 2、解决争议思维。《孙子兵法》的启示： -----不战而胜。 3、解决路径。 -----没有枪没有炮敌人给我们造。 H税务文化制度制度设计的 要点、方法与实践 1、制度要点、方法 （1）、科技纳税文化（物质文化） （2）、纳税信用文化（精神文化） （3）、互动协调机制（制度文化） 2、三个典型案例 ------万科纳税文化分析 用最低标准规范自己---价值取向 专职人员负责税务问题 巨资引入百万元财务软件 用市场化对待解决问题 3、范例剖析及思考 第三部分 涉税制度执行、反馈与维护 管理学上有一个著名的PDCA 循环： 　　P—Plan 计划 　　D—Do 执行 　　C—Check 检查 　　A—Action 改善 　　有效的管理，必须完整包含这几个步骤， 一、税收执法过错责任追究制度 税收执法过错责任追究制度 一、欠税被公告的责任追究 二、虚假纳税申报责任追究 三、多缴错缴税款责任追究 ------征管法规定， -------13号令财产损失责任追究 四、泄密财务数据责任追究 五、接受虚假发票补正制度 二、如何提高涉税制度的执行力 1、制度执行力的培养 2、制度执行反馈检讨 3、制度的修订与完善 4、涉税制度创新 ---由 一 则 案 例 看 制 度 创 新 由一则案例看制度创新 最近，网络上有这么一则案例，某君的小孩因病住进中国兰州的某家医院。手术前一两天，他照以往惯例给主治大夫、麻醉师等有关医务人员每人分送了多则五、六百元，少则一、二百元的红包。当时送红包时，大夫们没多推辞就收下了，送出后，这位父亲心里也就塌实了许多。可第二天下午，这位父亲却发现大夫们一个一个分别来到病房，每人手里拿着一叠信封，上面写着某某某的名字，将信封一个一个送给病人及有关人员。这位父亲当时打开大夫送给自己的信封一看，里面装的正是自己在小孩手术前送给大夫的红包。 过后，据其了解，这家医院的大夫之所以不收红包，主要原因是这家医院针对病人送红包问题制定了一条特殊规定：凡发现某个大夫有收受病人红包现象，经查实，除了退还病人的红包外，该病人的全部医疗费用也将由这个大夫全额负担；同时，医院负责全额退还病人负担的一切医疗费用。据说，这家医院以前曾针对大夫收受红包问题想过许多办法，制定了许多措施，但都不如这条规定有效。另外，据这位父亲说，这家医院的大夫红包是不收了，但不知为什么，小孩出院时医疗费却感觉很昂贵；原本打算在小孩出院时，请大夫们吃一顿饭聊表心意，但一看这情况，他也就没有了这心思。 上述事例对你有关制度创新问题有什么启示？ 執行力EXECUTION 沒有執行力，哪有競爭力 任何管理模式都有其局限性，企业在实际运用中还应根据自身的情况和特点加以修正，涉税管理模式也好，制度也好。也是需要动态发展的，所以，《涉税制度》也应不断吸取国内外企业涉税管理的理论和新鲜经验，不断地充实和完善。 谢谢大家！ 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： 租金退回票据管理案例 问：今年2月初，我市某生产打印墨的单位与我公司协商，租用我单位一处生产车间。一周后，双方签订了租赁协议，租期为1年，年租金16万元，由该公司一次性付清。2月底，该公司如期支付了全部租金，我公司也开具了租赁发票。8月初，由于受市场影响，该承租单位的产品购买方提出减少墨粉需求，该单位与购买客户谈妥了相关事宜。在这种情况下，由于产品的需求量减少，该单位就不必租用厂房一年，而租用7个月就完全可以满足客户需求。 因此，该单位又与我公司协商，拟缩 短租赁期限。经几次磋商后，我公司同 意将租赁期限缩短为7个月，而对方要多 付半个月租金。照此计算，我们应退回 对方6万元的租赁费。目前，我们双方已 解除合同