基于PDCA循环的财务外包管理过程控制.pdfVIP

向国 口田中禾(教授) 杨洋 (兰州大学甘肃兰州 730000) 时务外包管理过程控制 包管理流程和规范，确保整个外包的 摘要:财务外包是企业为了提升自身核心竞争力所采取约战略手段，而在我国 控制活动有效执行。 财务外包的管理对于我国传统财务观念仍是挑战，本文试以 PDCA 循环的基 2. 确定财务外包项目，对财务外 本原理对财务外包进行管理，以期通过动态的管理模式，使得现今还不完善的 包项目按重要性分级。财务外包重要 财务外包管理对象通过一个完整的载明坏后能够得到改进与提高。 性分级是根据财务的内容及对企业的 关键问:财务外包 PDCA 动态质量控制 影响程度进行重要性分级。重要性分 级常用 ABC 分类法进行，即按财务的 内容和各个财务项目对企业的影响程 ，-l与?着全球经济一体化和现代信息 度，将财务外包项目分为关键类、重要 ..，w.u. 技术的发展:财务外包日益被各 大公司的 CFO 所青睐。发展至今，财务 类、一般类三类。 3.财务外包过程控制文件制定。企 会计外包也从动因、内容、模式上发生 图 1 PDCA 循环过程 了转变，在这种情况下财务外包管理就 业必须做出总体计划以便统领整体的 财务外包活动，并制订分级别管理办法 变得尤为重要。财务外包对于我国传统 制过程划分为 4 个阶段，15 个动态循 财务观念仍是挑战，尤其在财务外包管 及管理职责，对不同等级的外包项目用 环的步骤，具体财务外包控制过程如 理方面，因为我国财务外包体系才刚刚 控制文件对其进行控制。财务外包过程 ‘下页图 2 所示。下面分阶段探讨各阶 控制文件首先应明确选择、评价外包商 开始发展，相关的管理模式还不完善. 段的具体控制过程。 的标准、程序以及企业相关部门的控制 基于此，本文试以 PDCA 循环理论对财 (一)财务外包策划阶段动态质量