基于价值链的服装业物料采购活动分析.pdfVIP

采购与供应链 中@市份 2012 Jf.第 10 翩(总第 673 剿) 基于价值链的服装业物料采购活动分析 张耀芳，戴培君 (宁波晶晶服饰有限公司，浙江 宁波 315000) [摘 要]服装企业的发展，除自身需要明确的战略发展目标之外，同样需要做好两个方面的工作，才能确保企业 有效的生存，其中，基于价值链开展物料管理活动是关键。本文研析基于价值链的物料采购活动，选择各部门所需要的 适当物料，从适当的来源，以适当的价格、适当的送货方式(包括时间和地点) ，获取适当数量的这种原材料。 [关键词]价值链;采购;采购管理 [中圄分类号]凹52 [文献标识码] A [文章编号] 1005-6432 (2012) 10-∞62 -02 狭义的采购，是指以购买的方式，由买方支付对等的 占用，给企业带来良好的经济效益和社会效益。为更好地 代价，向卖方换取物品的行为过程。在买卖双方的交易过 利用价值链的观点进行管理，服装企业可以进一步做下面 程中，一定会发生所有权的转移及占有。服装业基于价值 的事:①完善成本管理系统，为价值链的充分利用提供准 链的采购，是企业为了达成生产或销售计划，在合适的品 确完整地动态基础数据:②扩展价值链的应用，特别是在 质的前提下，于合适的时间，以合适的价格，购入合适数 库存管理和生产管理中:将价值因素作为奥通公司各项行 量的商品所采取的管理活动。 为的基本出发点。 所以这里采购的功能是:选择各部门所需要的适当物 2 采购细节处理 料，从适当的来源，以适当的价格、适当的送货方式 (包括时间和地点) ，获取适当数量的这种原材料。 (1)收到采购请求并对其进行分析。采购请求由原 对采购活动来说，采购价值可以说是基于时间和质量 料使用部门发出。在物料需求计划管理系统中，由计划制 的一种竞争，顾客满意的标准是以最低的成本及时供应， 定者发出计划单，授权物流部制定和签发采购订单。通 满足其要求。尽量减少采购价值链中各环节的费用，改进 常，采购请求至少应包括信息、有:发出者的名称、主管方 一些环节，甚至省略某些不必要的环节来节约戚本，全面 签字同意的意见、应计入的成本项目;物料说明书;需求 减少时间、人力和物力的浪费。 数量和计量单位;要求送货的时间和地点;其他信息。 1 服装企业建立价值链的物料采购活动 (2) 选择供应商。向拟购物料的各供应商征询报价 单，收到报价单并进行分析，最后选择供应商。详见 基于价值链的思想，建议可以建立如下页图所示的采 采购过程管理。 (3) 确定适当的价格。物流部负责价格谈判，尽量 购管理过程模型，对采购活动进行系统的计划组织控制， 这一过程模型分为三层:计划层，组织实施层和监控层。 从供应商那里获得最优惠的价格。 计划层中各用料部门根据生产计划