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【推荐】很无敌的个人规划，膜拜+学习，给大家分享下 同事转的，不知道是哪个部门的人，看看多有规划啊。 各 位亲爱的兄弟姐妹： 形式上说说再见吧，只是形式上，至少今年，咱们还会经常见面的，呵呵。 感情深，留几句言吧。如实报告一下我的想法，便于大家理解我的行为，以免想歪了；也谈几点心得 和建议，供新人们参考。有点罗嗦，挑着看吧。 一、人生规划 大约五年前，初步形成了一个 “十年一段”的理想人生规划：毕业～35 岁，打基础、做专家；35 岁～ 45 岁，当职业经理人或顾问；45 岁～55 岁，创 业；55 岁～65 岁，大学教授；65 岁～75 岁，公益 事业…… 而且，每两段之间休息 1～2 年，学习充电、锻炼身体、旅游。如果从毕业就一直不间断的 工作、工作，直到 60 岁一身是病的退休，这样的人生太乏味了。 经后来几年不断完善，这份规划越来越具体、清晰： 第一阶段：毕业～35 岁前。打基础、深入钻研业务，做跨专业领域的业务专家。可做基层主管，但 不急于做二层主管，因后者综合素质要求很高，底子不牢难以胜 任，而且协调、开会多了，脱离具 体业务，比较虚，时间长了就难以做回专家了。此阶段要初步实现财务自由，即在无奢侈消费时，可 衣食无忧，长期失业情况下投 资回报也可基本覆盖支出。 第二阶段：35 岁～45 岁前。做咨询顾问（专家）或职业经理人（中高层主管）。努力转入全球顶尖 管理咨询公司（如麦肯锡）或投资银行（如摩根），做咨询顾 问。如果有兴趣，这个阶段可一直做 顾问，如果有转做高管的机会，也可以考虑。此阶段结束时须完全实现财务自由，即资产足以供余生 维持较高质量的中产生活， 且有一笔余钱可以用来创业。此外，带着家人周游世界也在计划之内。 第三阶段：45 岁～55 岁前。创业。创业是个刺激的过程，作为职业商人，如果一生不能体验未免遗 憾。以现在的想象力呢，似乎可以做一个管理咨询公司 (B2B)或者一个财商教育中心（B2C），规模 不很大，汇聚顶尖聪明人，借鉴并优化华为的员工持股制度，财散人聚，共创一番事业……这需要若 干年的思考 准备，在头脑里清晰可见了再付诸实施，所以暂时放在 10 年后。 第四阶段：55 岁～65 岁前。教育。去一些大学做兼职、客座教授吧，到处讲讲学，把经验传递给青 年学生。如果年龄不限制，很想读个博士学位，年轻的时候没法做，机会成本太高。以那时的经历， 写几篇含金量高的论文应该不难。 第五阶段：65 岁～75 岁前。可以是慈善事业、写作等等，也说不定当个小区业委会主任、区政协委 员之类，哈哈。 75 岁以后，视身体再说吧，希望那时候相当于普通人 60 岁的身体状况。98 岁左右，投胎转世。 二、当前的选择 转眼来华为已经 11 年整，还有一个多月就 35 岁了。其实早在 07 年下半年就向单总提出过离开的打 算，但单总提供了符合第一阶段规划的新的挑战，就精神抖擞 的又干了一年。到 08 年底，离职的计 划又提上日程，不料单总 “跑”的比我还快，调到销服了。郭总初来乍到、三名骨干员工将外派海外、 新员工羽翼未丰，如果 走，部门将青黄不接。想了想，再留最后一年。如今，时机终于成熟了。 华为于我恩重如山。华为的收入使我实现了初步的财务自由；华为的平台成就了我的知识、技能和经 验。11 年时间，三个子公司、三条产品线、七个部门、兼具国 内、海外办事处经验。更重要的，可 以不谦虚的自我标榜是市场预测、管理会计、销售业务相关 IT 系统（CRM）三个领域的华为首席专家， 积累了大量拿的出手 的、罕见稀缺的成功事例，这将奠定了转入咨询业的专业基础。 如果继续留在华为，找到感兴趣的位置并不困难。但职业生涯已经该进入第二个阶段了，不能再在第 一个阶段留恋徘徊。当断则断。 华为的核心竞争力在销售和研发，而我的兴趣和特长都集中在专业领域。所以，在规划第二阶段所从 事的行业时，特别强调自己的兴趣和特长要与该行业的核心能力 相符合，即能从事该行业的核心岗 位，而不再做辅助岗位。这并非说当初不该进入华为，相反，在职业生涯的第一阶段进入华为，哪怕 从事非主流岗位，都是非常幸 运的。华为是一艘扬帆猛进的大船，有非常宽广的舞台供船员施展， 华为的经验将终生受益，华为给予的待遇也使人从容。 很快 35 岁了，还能有勇气、有信心开始新的冒险，既自豪也心怀感激。 三、近两年的打算 下阶段的目标锁定高端咨询服务业，但两个选择尚未确定：一是业界顶级管理咨询公司——麦肯锡； 二是以摩根为代表的顶级投行。前者是全球 MBA 最梦寐以求的企业，门槛很高但稍 “虚”；后者直接 “钱生钱”，务实而门槛较低。 对照其选材标准，专业技能和经验基本满足，只差英语。迄