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论对发展企业文化的几点思考　　[论文关键词] 企业文化 发展 误区 思考　　　　[论文摘要] 随着世界经济一体化和改革开放的进一步深化，企业面临着日益激烈的竞争，而企业文化的建设和发展是提升企业核心竞争力的关键。因此，大力建设和发展企业文化，尤其是先进的企业文化，不但是社会主义市场经济发展的需要，更是企业自身发展的需要。　　随着经济全球化速度的不断加快，市场竞争日趋激烈，世界各国的经济结构、文化价值观正处于不断变动与组合之中，众多企业因此而面临着越来越猛烈的冲击，企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争，建设和发展企业文化已日益成为企业提升自身竞争力的法宝，是企业在市场经济的大潮中获得生存与发展的重要基础。实践证明，许多企业之所以能够做大做强，关键就是这些企业具有优秀的企业文化。所以，在社会主义市场经济中建设和发展好企业文化至关重要。　　一、企业文化的科学内涵　　企业文化是企业在多年的发展变化过程中逐步积累凝聚而成，是一个动态、变化发展的过程。笔者认为在社会主义市场经济的实践中，发展企业文化必须通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，具体包括以下三方面的内容：　　第一、坚持以人为本的科学发展观，以追求价值为导向，积极引导企业员工树立正确的世界观、人生观和价值观，将个人价值取向与企业的整体价值导向有机地融为一体，充分挖掘员工的最大潜能。　　第二，以提高企业的向心力和凝聚力为目的，在企业内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围，以激发员工的积极性和创造精神，满足员工物质和精神方面的需要。　　第三，使企业具有时代特征和鲜明特色，塑造企业个性，大力提高企业的经济效益，进而提升企业核心竞争力。　　二、在市场经济中发展企业文化的重要性和必要性　　第一，随着社会的发展、科技的进步以及改革开放的不断深入，企业文化建设的意义不可低估，不容忽视。企业为了获取更大的经济利益和社会利益都十分注重建设和发展企业文化。　　第二，企业文化建设是现代企业管理理论和创新的重要组成部分，是促进企业在市场经济中得以持续、稳定、快速、协调发展的重要保障。从许多企业发展的历程来看，凡是企业文化建设、发展得好的，这个企业一定会是一个优秀的企业。　　第三，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。培育、发展好企业文化，能够大力提升企业在市场经济中的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立足于不败之地并获得更大发展。　　第四，建设和发展企业文化，一方面可以在企业内部形成导向、凝聚和规范作用，使企业内部管理走上科学化、合理化的轨道，成为推动企业发展的不竭动力；另一方面，对外可以优化企业形象，扩大企业影响，提升企业的社会知名度，铸造企业品牌，以提高企业的经济效益。　　三、发展企业文化中存在的问题　　第一，企业文化可以脱离员工和企业独立存在。员工是企业文化的载体，企业文化难以在员工中体现出来不能算是真正的企业文化。假如企业的员工对于自己的企业是厌恶甚至是憎恨，那它还有何文化可言?依据企业文化可以脱离企业而独立存在这种思想所制定的是不切合实际的企业文化，容易令企业的发展目标违背市场规律，使企业误入歧途。　　第二，企业文化是靠宣传产生的。在公众面前树立企业文化的形象，使之成为广告的一种表现形式，把重点放到媒体来影响公众，让公众来认可它所制订出的企业文化。对于内部员工更要使其感受到企业文化，进入企业就像进入标语的海洋，从厂部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴标语口号。虽然这些口号看起来颜色鲜艳，赏心悦目，听起来激奋人心，但是这种理念是强加的，很难讲都是发自员工内心，严格讲这不是企业文化。　　第三，企业文化就是员工的行为规范。员工是统一身着企业的制服，清早排列成行，做做体操、喊喊口号，用铁的纪律和准军事化进行管理。能否形成企业文化，是取决于员工对制度的真心拥护，假如这种做法令员工厌恶，企业就难以形成优秀的企业文化。强化纪律不是形成企业文化的必要过程和手段。　　第四，认为企业文化是以文化“治”企业。作用于企业的无形的手有两只——制度和文化。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。当寄希望手靠企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。　　四、对社会主义市场经济条件下发展企业文化的几点思考　　第一，转变观念，建立“以人为本”新的企业文化的管理理念。　　企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。应该尊重人的思想，在这个企业里，要能听到不同的声音，企业的领导者