纳税评估工作存在问题及应对措施(7页).docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 纳税评估工作存在问题及应对措施 XX县国家税务局 纳税评估是我国税收征管改革的一项重要举措，具体是指税务机关通过自身所掌握的纳税人或扣缴义务人的各种信息，通过科学、逻辑的分析，对其真实性和准确性所做出的判断，然后对有问题的纳税人采取进一步的征管措施。近年来，随着税务机关科学化、专业化、精细化分类管理的深入实施，纳税评估在实际工作中逐渐积累了一些行之有效的经验，实现了对税源的有效监控，使税收计划和征管决策得以全面落实，从而越来越爱到各级国税机关的高度重视。但同时，我们也必须看到，纳税评估工作还存在着一些问题，尚不能完全适应分类管理的需要，亟待我们研究解决。 一、纳税评估中存在问题 一是对纳税评估的概念、内涵以及重要性认识不足。在纳税人看来，纳税评估工作是通过资料分析、评估约谈等方式查找税收问题，近似一种间接的纳税检查；从基层税务机关来看，把日常检查与纳税评估混为一谈，将税务机关查出的问题当作纳税评估发现的问题，由纳税人自行补报解决，削弱了税法的刚性。 二是纳税评估的广度、深度不够。目前税务部门的税收管理员普遍存在管理纳税人户数较多，且各类报告、报表较多，常常忙于应付案头工作，根本无暇开展纳税评估，纳税评估的广度和深度远远不能满足税源管理的要求。此外，税务机关内部各职能部门之间的横向联系不多，信息交流较少，更谈不上和外部机关诸如银行、工商等部门的信息共享。 三是信息交流渠道不健全，直接影响纳税评估工作质量。纳税评估的开展离不开数据资料的收集、采集、积累和掌握，纳税评估过程中需要进行大量的指标测算、资料对比等定量定性分析，没有完整、准确的数据资料，纳税评估也就成了无源之水、无本之木。纳税评估资料直接取自纳税人所提供的资料，假如企业提供的资料是虚假的，加上没有横向信息的比较，如企业向银行、客户等部门提供的资料，就会造成信息的不对称，使评估人员无法判断这些资料的真实性与完整性，评估的质量也就无法保证。 四是纳税评估指标存在局限性。现行的纳税评估指标体系是确定行业内平均值，实际上是对企业真实纳税标准的一种假设，一般这种评估指标的测算结果都直接与行业正常值进行比较。也就是说，该企业被测算的指标只要处于正常值的合理变动幅度内，就被认为已真实申报。实际上，单凭评估指标测算和评价很难合理确定申报的合法性和真实性，企业还经常受到所处环境、面临风险、资金流向等诸多因素的影响。在这种标准体系下，由于掌握的指标疑点并不能说明实际情况，难以说服纳税人。而作为纳税人来说，由于税务机关的要求与实际不相符合，也难以接受，制约着纳税评估工作效果的提升。 五是纳税评估的质量难以量化考核。经评估过的纳税人的实际状况到底怎样，除了直接参与评估的人员，其他人很难搞清，这就使得评估税款确定偷税与否，以及应补税款的多少上随意性很大，有可能成为税务干部违法乱纪的温床；再则由于《评估规程》列举的纳税评估发现的问题要移交稽查部门进行调查处理的情形的可操作性不强和评估人员对税收违法行为性质认识上的偏差，可能在一定程度上存在着应移交不移交的现象。 二、纳税评估工作必须要坚持“五个做到” （一）正确认识纳税评估的概念和内涵，做到定位准确。《现代汉语词典》中对“评估”的解释是“评议、估计、评价”。国家税务总局的一位老领导就曾指出：“税收管理员下户了解情况，琢磨琢磨他的管户也算是评估；税源管理部门还可以集中几个专家级的人才集中评估；有的老税干有经验，如在对集贸市场的管理中，一看就能知道纳税够不够，这都是做纳税评估工作”。这一“定义”是对纳税评估最宽泛、最准确、最通俗的解释，而目前基层税务机关普遍对纳税评估的认识进入误区，将纳税评估神秘化、复杂化。