进度管理--进度控制.ppt

进度控制的基本对象是项目范围内的工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包，有时直到最低层次网络上的工程活动。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们的工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。 (1)持续时间。持续时间(工程活动或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。 (2)按工程活动完成的可交付成果数量描述。这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单的项目。 (3)已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 (4)资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。 (2)环境条件的变化。 1)可能是由于设计的修改或错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的工作量变化。 2)外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制或设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，致使进度无法按时完成。 3)环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 4)发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。 (3)实施过程中管理失误。 1)计划部门与实施者之间、总分包商之间、业主与承包商之间缺少沟通。 2)工程实施者缺少工期意识，如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。 3)项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有了解清楚，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。 4)由于其他方面未完成项目计划造成拖延，如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延、业主不果断处理项目实施中出现的问题等。 5)承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。这可能是由于承包商的同期工程太多，力量不足造成的。 6)业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 (4)其他原因。例如，由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更、质量问题的返工、实施方案的修改。 国外有人曾对项目进度拖延的各种原因进行统计分析，得到一个分布图式，但这是在一定国度一定环境下的统计结果，不能作为一种规律推广。 * 第9章进度管理(二)——进度控制 9.1 概 述 9.1.1 进度的概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不仅仅是传统意义上的工期控制，它还将工期与实物工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 9.1.2 进度指标 9．1．3 进度控制和工期控制 工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地(时差)等。它们定义了各个工程活动的时间安排，当然就反映工程的进展状况。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。这样才能保持计划的进度。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。 (1)工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。 (2)进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 (3)对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加