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我国企业的人性化管理
暨南大学教育学院
学 生 毕 业 论 文
题 目 ： 论我国企业的人本管理
学 号：
专 业：
学生姓名：
指导教师：
二00九年十二月 诚 信 声 明
我声明，所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。
毕业论文作者签名： 签名日期：2009年 月 日
【摘 要】本论文论述了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。并全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理及其人本管理的必然性，并将其运用于管理实践中。随着经济和科学技术的迅速发展，现代管理较之过去的科学管理发生了巨大变化。人本管理理论的提出，则是现代管理思想更新的重要标志之一。即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。新经济时代企业的管理方式将由以实物管理为核心的生产管理转变为以知识管理为核心的人本管理。简单来说企业管理是否有执行人本管理模式，就是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。企业管理成败指能否有充分调动员工的积极性和创造性，以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。人本管理的核心是重视人在生产经营中的作用，在现代生产中，谁拥有了高素质的人才，谁就可以在竞争中获胜。人本管理实质上既是一个管理学研究的老问题，又是一个处于不断发展之中、不断丰富其自身内涵的新问题。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。
【关键词】现代化企业、人力资源、人本管理、内涵、精髓、机制
目 录
1 概述 ………………………………………（1）
2 人本管理的内涵 ………………………………………（2）
2.1 依靠人 ………………………………………（2）
2.2 开发人的潜能 ………………………………………（2）
2.3 尊重员工 ………………………………………（2）
2.4 塑造高素质的员工队伍 ………………………………………（2）
2.5 人的全面发展 ………………………………………（3）
2.6 凝聚力的合力 ………………………………………（3）
3 我国企业人本管理存在的主要问题 ………………………………（4）
3.1人本管理的理念没有确立 ………………………………………（4）
3.2人本管理的理念没有落到实处 ……………………………………（4）
3.3缺少人本管理的个性 ………………………………………（5）
3.4缺乏有效的激励机制 ………………………………………（5）
3.5人力资源开发利用不充分 …………………………………（5）
3.6缺乏企业文化的构建 ………………………………………（5）
3.7忽视中国传统文化中的情感管理 ………………………………（6）
4 企业实施人本管理的主要对策 ……………………………………（7）
4.1 改革企业组织机构 ………………………………………（7）
4.2完善员工培训机制 ………………………………………（7）
4.3建立一支能和企业同甘共苦的基本队伍 …………………………（8）
4.4创建以团队精神为核心的企业文化 ……………………………（8）
4.5建立现代企业激励制度 ………………………………（8）
4.6建立“用户是企业的生命”的经营宗旨 …………………………（8）
5 人本管理的机制 ………………………………（9）
5.1 动力机制 ………………………………（9）
5.2 压力机制 ………………………………（9）
5.3 约束机制
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