第十一章 采购管理案例分析——网通集团(最终版).pptVIP

LOGO contents 没有完善的采购管理体系 缺乏中长期战略规划 时效性 准确性 基础设施建设和完善 将采购部门从业务部门中分离，给予足够的权限 建立基本的采购管理体系，规范采购业务流程 采购基础工作是一个贯穿始终不断完善的过程 解决协调性问题是解决时效性问题和准确性问题的关键 不断优化供应来了，增强柔性，提高核心竞争力，适应环境变化 我们的建议 战略转型 以语音为主的窄带运营商 宽带多媒体综合服务商 采购管理 具体目标 降低采购成本 提高采购效率 保证采购质量 加强采购监督 降低法律风险 提高集中管理水平 提高经济效益 网通集团供应商综合评价指标体系 目标层 (分值) 资信评价15 产品质量15 供货能力20 成本水平15 管理生产能力和技术水平15 支持、配合与服务20 子 准 则 层 （分值） 诚信度 5 财务状况 5 市场业绩 5 产品合格率 5 产品等级 5 产品质量体系 5 准时交货率 5 订货满足率 5 订货提前期 5 紧急订货能力 5 销售价格 5 采购费用 5 运输费用 5 生产能力5 管理水平 5 技术水平 5 反应与沟通 5 表现合作态度 5 参与本公司的 改进与开发项目 5 售后服务 5 制定采购管理战略，提高采购管理效率和服务水平、为企业战略转型和实现成为世界一流电信运营