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第十章　创新及创新管理 安徽财经大学管理学院 第十章　创新及创新管理 第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程及其管理 第四节 创新的源泉 本章重点：创新的概念及内容；创新的源泉 本章难点：创新的过程和组织 第一节 创新及其作用 一、创新的内涵 （一）熊彼特的定义： 1.开发一种新产品； 2.采用一种新的生产方法或新工艺； 3.开辟一个新市场； 4.取得或控制原材料（半制成品）的一种新的供给来源； 5.形成新的产业组织或企业重组。 （二）现代的观念： 创新是企业家向经济中引入的能给社会或消费者带来价值追加的新事物，这种事物以前未曾从商业的意义上引入经济之中。 二、作为管理基本职能的创新 1.创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。 2.维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持和适度的创新的结合。 三、创新和维持的关系 1.维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 2.任何社会系统都是一个由众多要素构成的开放的、动态的、非平衡的系统 3.系统的社会存在是以社会的接受为前提的 创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新是为更高层次的维持提供依托和框架。 四、创新的类别 局部创新和整体创新 消极防御性创新和积极进攻型创新 初期创新和运行中创新 自发创新和有组织的创新 第二节 创新的源泉 一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生 第三节　创新职能的基本内容 一、目标创新 二、技术创新 要素创新 要素组合创新 产品创新（品种和结构） 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新（市场创新） 第四节　创新的过程和组织 一、创新的过程 寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈 二、创新活动的组织 正确理解和扮演“管理者”的角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度 参考文献 1.??芮明杰 《管理创新》 上海译文出版社，1997 2.??[美] 彼得?德鲁克 《创新和企业家精神》 中国社会科学出版社 1997 3. [美]詹姆斯·钱皮著《再造管理》 台湾牛顿时代出版社公司 1996年版 4. [美]阿尔夫?钱德尔.经营未来——改变工商世界的主导趋向 企业管理出版社,1997 * * * *