浙大人力资源管理第八讲奖酬制度.ppt

人力资源管理第八讲 人力资源管理第八讲 人力资源管理第八讲 人力资源管理第八讲 第八讲 奖酬制度 精神的 和 物质的 报酬 物质的报酬 根据支付方式分为： 直接支付：基本支付 激励性支付 递延性支付（退休金基金） 间接支付：福利 2001年9月 人力资源管理第八讲 * 一、传统的工资制度 计件工资、计时工资 计件工资的特点： 优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主提高产量，生产率。 缺点：工人不愿去关心如何提高质量；工人怕降低生产率，不愿去新的岗位，工作轮换难。 Wage or Salary 美国的职务工资 2001年9月 人力资源管理第八讲 * 二、结构工资 现在，重视团队作业，岗位之间界线正在淡化，固定的岗位工资制也慢慢被按团队业绩、公司业绩计算工资的绩效工资或结构工资所取代。 结构工资的主要部分是能力工资和职务工资。（一般包括基本工资、岗位工资、技能工资、年龄工资等）。 2001年9月 人力资源管理第八讲 * 职务工资： 通过职位评价（Job Evaluation），确定不同职务的工资系数，按贡献付酬 2001年9月 人力资源管理第八讲 * 能力工资： 如果光有职位工资，让员工流