安全制度模板资料.docx

XXXX有限公司安全生产管理制度汇编编制： 办公室 审核：签发：二零一六年六月目录1．安全生产目标管理制度42．设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度73．安全生产责任制管理制度94．安全生产费用提取和使用管理制度115．安全生产法律识别、获取、评审、更新制度136．规章制度和操作规程编制、发布、使用、评审、修订制度177．安全教育培训管理制度208．员工工伤保险管理制度219．安全生产责任制管理制度2210．文件和档案管理制度2511．安全教育培训管理制度2612．建设项目安全“三同时”管理制度2713．生产设备设施变更管理制度2914．设备设施的检修、维护、保养管理制度3115．设备设施验收和设备设施拆除、报废的管理制度3416．危险作业安全管理制度3617．警示标志和安全防护管理制度3718．相关方管理制度4019．隐患排查治理管理制度4220．危险源管理制度4521．危险物品及重大危险源管理制度4822．职业健康安全管理制度5023．事故应急救援制度5124．生产安全事故管理制度5625．安全生产标准化绩效评定管理制度5826．公司经理和管理人员现场带班制度5927．班组岗位达标6028．风险评估和控制管理制度6129．特种作业人员管理制度6530．作业安全管理制度6631．劳动防护用品、保健品配备和管理制度7032．安全生产检查制度7133．消防安全管理制度7534.安全生产奖惩管理制度791．安全生产目标管理制度公司安全目标管理是目标管理方法在安全工作中的应用，是以公司一定时期内确定的安全生产总目标为基础，逐级向下分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目标的一种安全管理方法。公司安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价。一、公司安全目标体系的设定1、安全目标设定的依据和原则安全目标的设定主要依据党和国家的安全生产方针、政策，公司安全生产的中、长期规划，工伤事故和职业病统计数据，公司安全工作的现状，公司的经济技术条件等。在制定安全目标时应遵循的原则有：(l）突出重点。目标应体现企业在一定时期内安全工作上主要达到目的，要切中要害，体现企业安全工作的关键问题。(2）先进性。目标要促人努力、促人奋进，要有一定的挑战性。(3）可行性。目标制定要结合本企业的具体情况，经广泛论证、综合分析，确实保证经过努力可以实现。(4）全面性。总目标的设定既要考虑企业的全面工作和在经济、技术方面的条件以及安全工作的需要，也要考虑各职能部门、各级各类人员的配合与协调的可能与方便。(5）灵活性。所设定的目标要有可调性。要求主要目标的实施有多种措施作保证，使环境的变化不影响主要目标的实现。(6）尽可能数量化。目标具体并尽可能数量化，不但有利于对目标的检查、评比、监督与考核，而且有利于调动职工努力实现目标的积极性。(7）目标与措施要对应。目标的实现需要具体措施作保证，只设立目标没有实现目标的措施，目标管理就会失去作用。2、安全目标设定的内容安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分。（1）安全目标安全目标是企业全体职工在计划内完成的劳动安全卫生的工作成果，一般包括以下几方面：①重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等；②死亡人数指标；③伤害频率或伤害严重率；④事故造成的经济损失，如工作日损失、工伤治疗费、死亡抚恤费等；⑤作业点尘毒达标率；⑥劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率；.⑦全员安全教育率、特种作业人员培训率等。（2）保证措施保证措施大致有以下几个方面：①安全教育措施。②安全检查措施。③危害因素的控制和整改。④安全评比。定期组织安全评比，评出先进班组。（3）安全目标的分解公司总目标设定以后，按层次逐级进行目标的分解落实，将目标从上到下层层展开，将纵向、横向或时序上分解到各部门直到每个人，形成自上而下层层保证的目标体系。目标分解的结果对目标的实现和管理绩效产生重要影响，因此必须具有科学性、合理性。目标分解的形式通常有以下三种：①纵向分解。安全目标的纵向分解是将总目标自上而下逐级为每个管理层次直至每个人的分目标。企业安全总目标可分解为部门级、班组级及个人安全目标。②横向分解。安全目标的横向分解是指将总目标在同一层次上分解为不同部门的分目标。企业安全目标可分解为生产部、销售公司、印前部、各车间等安全目标。③时序分解。按时间顺序分解总目标是将总目标按时间顺序分解各个时期的分目标，如年度目标、季度目标、月目标等。二、安全目标的实施安全目标的实施是指落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。在制定和展开安全目标后就转入目标实施阶段。在这阶段中要着重做好自我管理、自我控制，必要的监督检查以及信息交流这三方面的工作