鄂庄煤矿2014年三季度讲话会后稿资料.doc

坚定信心 奋勇拼搏 为完成全年任务目标而努力奋斗 ——矿长靳锋在四季度工作会议上的讲话 同志们： 经矿研究决定，今天召开四季度工作会议，主要任务是全面总结今年以来的工作，安排部署四季度任务，动员广大干部职工进一步认清形势，统一思想，坚定信心，奋勇拼搏，为完成全年任务目标而努力奋斗。 刚才，张书记对今年以来的工作进行了总结，对下一步工作特别是党建工作进行了重点安排，希望大家认真抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我再讲三个方面的问题。 一、关于今年以来工作的简要总结 今年，受煤炭严峻市场形势和井下复杂生产条件影响，企业生产经营异常困难。面对困难，全矿干部职工不畏不惧，迎难而上，紧紧围绕“治亏创效”中心任务，攻坚克难，扎实苦干，保安全、保工资、保稳定，各项工作稳步向前推进。具体指标完成情况： 1、原煤产量：三季度完成22.7万吨，比计划增产0.2万吨；1-9月份完成67.63万吨，比计划增产0.13万吨。 2、掘进进尺：三季度完成2712米，比计划增进12米；1-9月份完成9475米，比计划增进145米。 3、商品煤销量：三季度完成23.05万吨，比计划减销0.3万吨；1-9月份完成66.66万吨，比计划减销0.39万吨。 4、销售收入：三季度实现8046万元，比计划减少3279万元；1-9月份实现26351万元，比计划减少7624万元。 5、综合成本：三季度实现405.81元/吨，比计划下降153.19元/吨；1-9月份实现455.21元/吨，比计划下降103.79元/吨。 6、利润：三季度实现-1274万元，比计划减亏26万元；1-9月份累计实现-4147万元，比计划增亏401万元。 总结今年以来的工作，主要有以下五个方面的特点。 （一）安全形势持续稳定。今年以来，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全生产，抓不好安全更困难”思想观念，强化“红线”意识，严守“底线”思维，狠抓基础管理，强化责任落实，确保了矿井持续安全生产。 一是强化基础管理。安监处严格按照“三位一体”治理格局和“五级六步”防控机制，认真开展隐患排查治理，1-9月份，共排查重大隐患108项，全部治理完成，保障了矿井安全；建立督查制度，设督查员，对区队安监员执法情况和现场安全生产情况进行全面督查，改变了执法者权力监督缺失的现状，保证执法效果。 二是突出质量标准。各专业、各单位严格按照“既要做到生产现场符合标准，又要保证职工行为符合标准”的质量标准化建设要求，重点抓好关键人物、关键点。做到工完料净、文明生产；严格职工操作管理，上标准岗、干标准活；严格交接班管理，及时消除各类安全隐患。 三是加强教育培训。建立了区队技术员、见习技术员考试制度，在干中学，在学中干，不断提升技术人员业务知识和管理水平；扎实推进了技术比武工作，带动了职工学业务、提技能的积极性；进一步完善专业上大课和区队自主化培训机制，突出培训质量和效果；重点抓好了职工岗位技能培训，力求岗责一致；下一步，要创新专业上大课机制，区长、业务骨干都要上台讲课，进一步增强大课实效。 四是强化地面安全。安监处与后勤物业相互配合，积极构建地面安全责任网络，建立健全地面安全管理制度，加大地面安全监管检查力度，保证了地面安全。机电、地测、安全、后勤等专业密切协作, 全面做好雨季“三防”工作，保证了矿井安全度汛。 五是完善事故分析制度。安监处每季度组织一次事故分析会，通过对过去发生的安全生产事故再剖析，真正找出事故原因，认真吸取经验教训，并制定防范措施，杜绝类似事故再次发生，促进了全矿安全管理水平再提升。 （二）生产组织科学有序。今年面对井下断层多、搬家撤面频繁等不利条件，生产上科学组织、精心安排，根据现场实际条件，及时优化调整开拓布局方案，精排各采煤工作面的生产接续，合理安排各采煤工作面的推进度，保证了生产任务完成。1-9月份先后完成11个工作面的回撤、安装及初采初放工作。 一是创新劳动组织。采煤专业通过“交叉两班制”生产模式，保障了机电设备检修与保养时间，机电事故率明显下降，满足了生产需要；各专业、各单位积极探索实施了“劳务输出制”，将单位富余人员劳务输出到采掘一线，或者到采掘一线打工，满足了一线生产人员需求；洗选厂探索实施了“小时工作制”模式，打破传统班次制，更加人性化，提高了生产效率。 二是改进生产工艺。采煤专业应用800mm大截深滚筒工艺逐步成熟，开始在2705工作面推广应用，班产提高30%，促进了薄煤层工作面的安全高效开采；改进了可移式捣实充填一体机，大大提高了充填质量及充填效率，产量由原来月产0.6万吨提高至现在1.0万吨以上，减轻职工劳动强度，提高了生产效率；掘进专业在各综掘迎头推广使用了竖线式激光指向仪，更好地指导控制巷道成型，提高工程质量，逐步完善按腰线施工，控制巷道起伏，为后期生产创造条件。1150