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华为离职副总裁 ：年薪千万的工作感悟 小编按 ：徐家骏是华为数据中心的头 ，技 超级牛人 ，一级部门总监 ，华为副总裁 ，年收入 过千万。从一个普通的公司职员 ，到年薪千万的华为副总裁 ，再到离开华为转战百度 ，徐家 骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴 ，我们从中也可以一窥华 为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作 ，下的功夫够了 ，好工作自会找上 门的。 还有最重要的一点 ：珍爱生命。 上周 ，我正式提交了离职报告 ，准备给自己的职业生涯一个很大的转折 ，这是我长时间的思考最后 所做的决定。但真的提出离职后 ，回想在公司的十年 ，还是百感交集。 转眼工作十年了 ，在华为的十年 ，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司 ，高速 发展的十年 ，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中 ，在大潮中边学边游泳 ，走到今天。现在我 要离开公司了 ，准备去开始新的事业 ，接受全新的挑战 ，我将要去做的事情 ，风险很大 ，很有可能 是九死一生 ，九死后还能不能有一生 ，也难说。在开始新的事业之前 ，想起了对过去的十年做个一 个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作 ，有时是一种炼狱般的锻炼 ，如果我能够 总结十年的经验和教训 ，从中学到关键的做事、做人的道理 ，我想对将来一定大有益处。 这些年来有些人离开公司 ，写一些东西或书 ，对公司指手画脚、评头论足、指点江山 ，对公司的高 层领导逐个点评一番 ，我个人感觉除了带来一些娱乐价值 ，还有什么益处呢?公司照样在发展 ，发 展的背后 ，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发 展的背后 ，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说 公司 ，只是想对自己的工作经历好好反思反思 ，想想自己做了什么努力 ，做了什么贡献 ，做了什么 自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来 ，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的 ，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划 ，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思 ，将来我希望自己能够更加有规划、更加 清晰一点。 大概想了想 ，我觉得有以下几点 ，是这些年深有体会的经验和教训 ，值得今后再发扬。 一、“从小事做起 ，学会吃亏 ，与他人合作” 这是研究生毕业前最后一堂课 ，电子电路的老师最后送给我们几句话 ，虽然我忘了这位老师的名字 ，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践 ，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起 不是一直满足于做小事 ，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏 ，是不斤斤计较于一时 一地的是非得失 ，是有勇气关键时候的放弃。 二、“心有多大 ，舞台就有多大” 我们很多的成功 ，来自于敢想 ，敢做 ，就象我第一次接到问题单 ，根本不懂 ，但敢去试 ，敢去解决 ，还真的解决了;就像我们做SPES ，即使没人、没技 、没积累 ，还有CISCO等大公司也在做 ，我 们也敢做 ，敢推行 ，不盲目崇拜或畏惧权威 ，也取得了成功。当然 ，这不只是盲目的胆大 ，心大还 意味着积极地关注广大的外部世界 ，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。 三、“好好学习 ，天天向上” 这句话用来形容对IT 人的要求 ，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人 ，啥东西 不懂 ，拿过来学呗。我们IT 现在有个技 大牛谭博 ，其实他不是天生大牛 ，也是从外行通过学习成 为超级专家的 ，他自己有一次跟我说 ，当年一开始做UNIX系统管理员时 ，看到# 提示符大吃一惊 ， 因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符 ，从未有过管理员权限。 看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时 ，我让他研究一下O RA LCE数据库时点回退的备 份和恢复方法 ，他望文生义 ，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的 ，这很有点幽默的味道了 ， 但他天天早上起来 ，上班前先看一小时书 ，多年积累下来 ，现在在系统、数据库、开发等多个领域 已成为没人挑战的超级专家了。但是 ，学习绝对不是光从书本学习 ，其实更重要的是从实践工作中 学习 ，向周边学习。 比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境” ，华为在冬天的时候没有天天强调 困难 ，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功 ，如果没有这个冬天 ，华为可 能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱 ，而是积极应对 ，利用了这次起诉达 到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些 ，把几乎是灭