第十章供应链管理战略辨析.ppt

*-51 约束理论 约束理论的五大核心步骤： 第一步：找出系统中存在哪些约束 第二步：寻找突破（Exploit）这些约束的方法 包括：①设置缓冲时间②在制品缓冲。③在瓶颈设备前设置质检环节。④统计并降低瓶颈设备的产品的废品率。⑤找出废品生产的原因并消除。⑥对返修或返工的方法进行研究改进。 第三步：使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施 第四步：具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束 第五步：谨防人的惰性成为系统的约束 千万要记住，“今天的解决方案就是明天的问题所在”（Today′s solution is tomorrow′problem） *-51 约束理论 约束理论的思维流程 改进什么（What to change ）; 改成什么样子（What to change to）； 怎样使改进得以实现（How to cause the change）。 *-51 价值链理论 价值链理论发展综述 价值链（Value Chain）是美国学者迈克尔·波特（Michael E.Porter）于1985年提出的理论。 波特是在研究跨国企业的战略管理中引入价值链分析工具的。 约翰·沙恩克（John.Shank）和菲·哥芬达（V.Gowindarajan）认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到客户手中的全过程”，他们还将会计信息置于价值链分析中，计算出价值链的每一个阶段的报酬率（ROA）与利润，从而确定竞争优势之所在。 随着信息技术的发展，Jefferey F·Payport和John J·Sviokla 于1995年提出了“虚拟价值链”的观点。 Mercer 顾问公司的著名顾问Adrian Slywotzky 在《利润区》一书中首次提出了价值网的概念。 *-51 价值链理论 Primary activities Support activities *-51 价值链理论 价值链理论的应用 （1）价值链用于决策支持系统的研究。 （2）价值链用于战略成本管理。 （3）价值链应用业务流程重组。 （4）价值链用于确定企业利润增长区。 （5）价值链用于培育企业核心能力，确立竞争优势。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 供应链管理战略 第十章 *-51 本章内容 全球化供应链 推动、拉动系统和推—拉式系统 精益供应链 敏捷供应链 延迟战略 约束理论 价值链理论 *-51 全球化供应链 全球化供应链的概念 全球化供应链又称为全球网络供应链 即在这种供应链体系中，供应链的成员遍及全球，生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、信息的获取都是在全球范围内进行和实现的。 *-51 全球化供应链 全球化供应链的类型 （1）国际配送系统。这种系统的生产以国内为主，但有一些配送系统与市场在海外。 （2）国际供应商。在这种系统中，原材料与零部件由海外供应商提供，但最终的产品装配在国内完成；在一些情况下，产品装配在国内完成后，会再运往海外市场。 （3）离岸加工。在这种系统中，产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区进行，成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。 （4）全球化供应链。在这种系统中，产品的进货、生产、销售的整个过程都发生在全球的不同地区。 *-51 全球化供应链 供应链全球化 的驱动力 （1）国际市场驱动力 （2）技术力量 （3）全球成本驱动 （4）客户驱动力 （5）政治和经济驱动力　 *-51 推动、拉动系统和推—拉式系统 推动式供应链 推式供应链（Push Supply Chain）的运作是以产品为中心，以生产制造商为驱动源点，，战略决策都是根据长期预测的结果做出的。 通常，生产企业根据自己的MRP-II／ERP计划来安排从供应商处购买原材料，生产出产品，并将产品经过各种渠道，如分销商、批发商、零售商一直推至客户端。传统的供应链管理几乎都属于推式的供应链。 *-51 推动、拉动系统和推—拉式系统 拉动式供应链 拉式供应链（Pull Supply Chain）管理的理念是以顾客为中心，根据对市场和客户的实际需求来拉动产品的生产和服务。 在一个真正的拉动式供应链中，企业不需要持有太多库存，只要对订单做出反应就可以了。 在一个拉动型的供应链中，系统的库存水平会有很大下降，从而提高了资源利用率，并且对客户需求的变化的反应性提高，