项目采购作业选读.doc

项目评标报告如何写？ 答： 评 标 报 告招标编号：招 标?人：招标代理：二〇一二年三月一、项目概况1、建设地点2、建设规模3、计划工期4、招标范围5、标段划分二、招标过程1、招标代理2、招标公告及招标文件发售情况3、开标记录情况三、评标工作1、评审程序1）形式评审与响应性评审（2）投标文件的澄清和补正；（3）推荐中标候选人；（4）编写评标报告。2、评标委员会名单3、评标工作（1）初步评审（2）详细评审（）关联企业评审（）投标文件的澄清和补正四、评标采用的标准五、评标结果六、附件?（1）开标会参加人员签到表（2）开标记录表（3）评标委员会名单（4）形式评审与响应性评审表（5）评标价得分计算表（6）推荐的中标候选人名单（7）评标报告附表-形式评审与响应性评审偏差表承包人提出索赔申请。索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知。?发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。工程师审核承包人的索赔申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。工程师与承包人谈判达不成共识时，工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并相应通知承包人。　发包人审批工程师的索赔处理证明。 　承包人是否接受最终的索赔决定。 投标人通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。但是，对于投标人来说，并不是每标必投，因为投标人要想在投标中获胜，即中标得到承包工程，然后又要从承包工程中蠃利，就需要研究投标决策的问题。所谓投标决策，包括三方面内容:其一，针对项目招标，是投标还是不投标；其二，倘若去投标，是投什么性质的标;其三，投标中如何采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧。投标决策的正确与否关系到能否中标和中标后的效益，关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益。因此，企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义，把这一工作摆在企业的重要议事日程上。 2.投标决策阶段的划分 投票决策可以分为两阶段进行，即投标决策的前期阶段和投标决策的后期阶段。 投标决策的前期阶段必须在购买投标人资格预审资料时完成。决策的主要依据是招标广告、公司对招标工程和业主情况的调研及了解程度。如果是国际工程，还包括对所在国和工程所在地的调研和了解程度。前期阶段必须对投标与否做出论证。 如果决定投标，即进入投标决策的后期，它是指从申报资格预审到投标报价(封送投标书)前完成的决策研究阶段。主要研究投什么性质的标，以及在投标中采取的策略问题。 3.影响投标决策的主观因素 投标或弃标，首先取决于投标单位的实力，实力表现在如下几个方面。 (1)技术方面的实力 (2)经济方面的实力 (3)管理方面的实力 (4)信誉方面的实力 4.决定投标或弃标的客观因素 (1)业主和监理工程师的情况 业主的合法地位、支付能力、履约能力，监理工程师处理问题的公正性、合理性等，是影响投标决策的客观因素。 (2)竞争对手和竞争形势的分析 (3)法律、法规的情况 (4)风险问题 二、投标技巧的研究及应用 投标技巧研究，其实是在保证工程质量与工期条件下，寻求一个好的报价的技巧研究问题。 如果以投标程序中的开标为界，可将投标技巧研究分为两阶段，即开标前的技巧研究和开标至签订合同的技巧研究。 1.开标前的投标技巧研究 (1)不平衡报价 不平衡报价，是指在总价基本确定的前提下，如何调整各个子项的报价，以期既不影响总报价，又可以在中标后尽早收回垫支于工程中的资金并获取较好的经济效益，但要避免时高时低现象以免失去中标机会 (2)多方案报价法 多方案报价法是利用工程说明书或合同条款不够明确之处，以达到修改工程说明书和合同为目的一种报价方法。当工程说明书或合同条款有些不够明确之处时，往往使投标人承担较大风险。为了减少风险就必须扩大工程的单价，增加“不可预见费”，但这样做又会因报价过高而增加被淘汰的可能性。多方案报价法就是为对付这种两难局面而提出的，其具体做法是在标书上报两个价目的单价，一是按原工程说明书或合同条款报一个价，二是加以注解。如果工程说明书或合同条款可做某些改变时，则可降低费用，使报价成为最低，以吸引业主修改说明书和合同条款。 2.开标后的投标技巧研究 投标人通过公开开标这一程序可以得知众多投标人的报价。但低价并不一定中标，需要综合各方面的因素反复审阅，经过议标谈判，才能确定中标人。若投标人利用议标谈判施展竞争手段，