项目管理总结选读.doc

项目一：工程项目管理概论 项目的概念：项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 项目的特征：一次性（最主要）、目的性、不确定性、整体性、制约性、寿命周期性（了解） 建设工程项目的概念：建设工程项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 建设工程项目的特征：明确性（目标）、整体性、程序性（过程）、约束性、一次性、风险性（较重要） 建设工程项目的组成：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 建筑工程项目管理的主体：业主方、设计方、施工方、供货方、建设工程项目总承包方 业主方项目管理的目标和任务：业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理以及由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。目标是项目的投资目标、进度目标和质量目标。 项目二：建设工程项目管理组织 一、 组织的含义：组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度，而有意形成的职务结构或者职位结构。 组织是一种能够一体化运行的人、资源、信息的复合系统。 项目组织的含义：建筑工程项目组织是指为完成特定的建筑工程项目而建立起来的，从事建筑工程项目具体工作的组织。 组织结构设计的原则：⑴目的性原则、⑵精简高效原则、⑶集权与分权统一原则、⑷管理跨度与层次合理原则、⑸系统化管理原则、⑹弹性和流动性原则 管理层次与管理跨度的关系：管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。 组织结构设计程序：⑴确定项目管理目标、⑵确定工作内容、⑶选择组织结构形式，确定岗位职责、职权、⑷设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式、⑸人员配备 工程项目组织结构的类型：直线式组织结构、职能式组织结构、直线职能式组织结构、矩阵式组织结构、事业部式组织结构（p25-p28了解其特点和适用范围） 直线式组织机构：又称为军队式制组织机构，它是指在组织机构中只设管理层次，不设职能部门，项目各层次的领导对本级的一切管理工作全面负责，统一指挥的一种组织机构形式。在这种组织机构形式中，各层次之间按直线体系建立领导和被领导的关系。直线制只适用于技术简单、规模不大的小型项目。 职能式项目管理组织模式：有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成。适用于小型或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目。 直线职能式组织结构：根据项目目标及具体情况将项目式与职能式项目管理组织形式结合起来的一种组织形式,按项目目标去实施项目的投资控制、时间控制和质量控制。 在这种组织结构中，每个项目管理人员都有一个直接的上级，以保证组织的直线指挥系统能够充分发挥作用。适用于日常运营性企业的组织结构，如加工制造业等。 矩阵式组织结构：参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作，在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。适合于需要同时承担多个规模及复杂程度不同的工程项目管理的企业，项目经理对项目的结果负责，职能经理负责提供所需资源。 事业部式：p27（p29表2_3） 项目经理的含义：施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人。 项目经理的素质要求：品格素质、能力素质（包括决策能力、 组织能力、创新能力、协调与控制能力、 社交能力、激励能力)、知识素质、体格素质、政治素质 项目经理的权限：用人决策权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量管理权、物资采购管理权、现场管理协调权、建设部有关文件对施工项目经理管理权利的有关规定 项目三：建筑工程项目进度管理 工程项目进度管理的概念：是指在项目实施过程中，对各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 影响施工进度的因素：1、项目施工参与者的影响因素；2、项目施工技术因素；3、项目施工组织管理因素；4、项目投资因素；5、项目设计变更因素；6、不利条件和不可预见因素 建设项目组织施工的方式：依次施工、平行施工、流水施工 P42了解其特点 流水施工的三个基本参数：工艺参数、空间参数、时间参数 工艺参数：是