公共组织人力资源开发与管理.ppt

培养为人处世的功夫: 培养为人处世的功夫，比任何事业上的成就都来得有价值，要更为重要。一个人除了理智外，最重要的东西就是感情，这感情其实与我们所拥有的学问一样的宝贵。但是，很多受过教育的年轻人在跨入社会时，往往容易有些刚愎自用，自高自大，对人冷淡等等不良的习惯；要改善这些不良习惯，就必须从修身养性，培育感情开始，要努力使自己成为一个令人愉悦，使人敬重的人。 万无一失的求职方法： “只要你肯暂时只做工作不拿薪水，无论你到哪一家报社，人家都不会拒绝你，至于薪水问题，你不必着急”。 第一节 招聘概述 一、招聘的含义 “招聘”像“择偶”，“面试”像“相亲”。 ——廖泉文教授 “招聘”像“冒险”，像“赌博”。 ——高级培训师 张晓彤 招聘是组织获取合格人才的渠道，是组织 为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规 划和工作分析的要求，通过信息的发布和科学 的甄选，获得本组织所需合格人才，并安排他 们到组织所需岗位工作的过程。 二、招聘的意义与复杂性 意义： 1、为组织不断充实新生力量； 2、为组织获得一些高素质的人员； 3、有效的招聘可以增加人员稳定性， 提高人员保持率，减少人员流失； 招聘的复杂性： 环境因素 人口因素 法律法规与政策因素 人为因素 三、招聘的原理与原则 能岗匹配原理： 能级＞岗位的要求，优质人才流失快，组织与个人两败俱伤。 能级＜岗位的要求，组织业绩下降，会形成恶性循环。 能级＝岗位的要求，组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗力强。 能岗匹配原则 原因： 能级区别 专长区别 不同系列、层次的岗位对能力有不同要求 人的能力 岗位要求的能力 匹配 人得其职 职得其人 Human Resource Management 　　　第六章　人力资源获取后的录用 招聘中应遵循如下原则： 1、公开原则。 2、双向选择。 3、遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策。 4、坚持能职匹配。 5、效率优先。 6、协调互补。 7、着眼于战略和未来。 8、重视应聘者的综合素质和潜在发展能力。 第二节 招聘过程 确定职位空缺 选择招聘渠道 制定招聘计划 选择招聘来源和方法 回收应聘资料 评估招聘效果 一、确定职位空缺 人员招聘的前提： 人力资源规划 工作说明书 人员招聘的前提 第二节 招聘过程 第二节 招聘过程 二、选择招聘渠道 1、内部招聘的来源： 提升、工作调换，工作轮换，内部人员重新聘用。 2、外部招聘的来源： 学校、竞争者或类似的组织、失业者、老年群体、军人、自由职业者 三、制定招聘计划 1、招聘的规模。 2、招聘的范围。 3、招聘的时间。 4、招聘的预算。 图 ： 印度公务员考试现场 四、选择招聘的方法 内部招募的方法 档案法 推荐法 布告法 内部招募的主要方法 外部招聘的主要方法 外部招聘的方法 就业机构 校园招聘 广告招聘 代理招聘 自荐 网络招聘 员工引荐 不同招聘方法的比较 招聘方式 优点 不足 内部招聘 花费少，提高士气，了解情况 有限，近亲繁殖，缺乏创新 自 荐 节省招聘费用 素质不高 广告招聘 覆盖面广，提高知名度 不了解，招聘压力大，人太多 员工引荐 了解，成功率大，稳定 人情关系，难以辞退 就业机构 花费合理，免费 了解少，成功率低，优秀人难 猎头公司 高级人才与临时人才 花费高 校园招聘 针对性强，大量申请者 缺少实际操作能力，流失率高 什么是猎头公司？ 猎头公司是指那些以受托招聘为主要业务的公司。 在国外，猎头服务早已成为企业求取高级人才和高级人才流动的主要渠道之一。 猎头服务的一大特点是推荐的人才素质高。 猎头公司的收费通常能达到所推荐人才年薪的25%--35%。 猎头公司一般都会建立自己的人才库。优质高效的人才库是猎头公司最重要的资源之一。 裔锦声： 从博士毕业生到公司副总裁，为华尔街大银行搜寻、输送高级人才的猎头。 招聘信息的发布 招聘信息的发布要遵循以下原则 ： (1)广泛原则 (2)及时原则 (3)层次原则 (4)真实原则 (5)全面原则