中国十七冶集团商品混凝土生产成本控制程序.doc

安徽工业大学 （硕士学位论文） 开题报告及工作计划表 姓 名 丁志林 学 号 201280102 专 业 管理科学与工程 研究方向 中国十七冶集团商品混凝土生产成本控制研究 导师姓名 汪和平 安徽工业大学研究生学院 2014 年 10 月 2012级硕士学位论文开题报告 论 文 题 目 中国十七冶集团商品混凝土生产成本控制研究 论文选题来源 咨询导师后自选 1、选题研究的背景 商品混凝土也称预拌混凝土（Ready mixed concrete），是水泥、集料、水以及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等组分按一定比例，在商品混凝土生产企业经过计量、拌制后出售的，并采用运输车，在规定时间内运至使用地点的混凝土拌合物。商品混凝土的推广使用，能有效提高建设工程的质量水平，加快施工进程，减少城市污染，改善建设工地的施工环境和建筑工人的劳动强度，节约社会资源，有着明显的经济效益和社会效益。由于商品混凝土具有优良的物理、力学性能和耐久性能，能按设计要求制成所需的形状，能耗低、使用寿命长、维修费用少，节约金属材料和木材等独特的优点，在我国的城乡房屋建设、农田水利建设、能源、交通、通讯等工程建设领域中得到极为广泛的应用，为我国的国民经济发展和人民生活水平的提高发挥着非常重要的作用。 商品混凝土是人类使用量最大、并与人类生活质量和地球生态环境关系最密切的工程材料。我国实现了混凝土商品化以后，建设工程和社会面貌都获得了很大的改善。建设工程的混凝土质量明显提高了，混凝土工程合格率大大提高，与现场加工混凝土相比，偷工减料发生的几率已经大为下降；各方对混凝土质量的关心程度进一步提高，建设工程的透明度进一步增加；混凝土总体的技术水平不断在提高，高强性能的混凝土时有使用，泵送混凝土大量使用；建筑工地的环境和占地情况大大改善，施工场所对交通、居住环境的干扰也大大减少；建设工程的施工效率也进一步提高；散装水泥的应用幅度大大增加等。因此，可以肯定地说，我国发展商品混凝土具有巨大的市场潜力和广阔的发展前景。 商品混凝土企业是一个生产特殊产品的企业，现在的商品混凝土企业，面临着如下的几个比较突出的问题： 一是建筑市场竞争激烈。虽然国家的固定资产投资规模，每年都有增无减，但随着施工企业规模和生产能力的增长，“消化能力”大大增强。因此，建筑市场的竞争仍然相当激烈，一项工程有几十个单位参加投标已是司空见惯，有的工程甚至高达上百家单位投标，作为给施工企业提供商品混凝土产品与服务的企业，这样的竞争格局，带来的同样是竞争的惨烈。 二是利润空间越来越小。业主利用施工企业恶性竞争的优势，把标价压得越来越低，往往要求施工单位，把按标准定额编制出来的投标价，再降低十几个甚至二十几个、三十几个百分点，致使不少工程的利润接近于零甚至亏损，施工企业的产值利润率远远低于社会平均利润率，由此给以“依靠”施工企业为服务对象的商品混凝土企业的利润获取同样带来了巨大的压力。 三是原材料价格上升的趋势不可逆转。由于国际能源市场激烈变化，使得国内成品油、能源煤、水电等基础性能源材料的价格飞速上涨，由此直接导致了商品混凝土行业的上游供应商——水泥生产企业的成本发生了巨大的变化，商品混凝土企业作为竞争行业，其微利的趋势已不可逆转。 在上述的商品混凝土生产企业所面临的实际的问题下，成本控制成为商品混凝土生产企业的生存之道。只有成本控制工作领先于行业，有效压缩商品混凝土的生产成本，才能够扩大降价的空间，从而提高市场占有率，扩大销售量，在利润增长的基础上，企业才能不断腾出精力来改善产品品质，赢得新的发展机遇。 另一方面，随着当代科学的日益发展，技术的不断进步，生产规模的持续扩大，商品混凝土生产技术的改进，产品的生产工艺过程更加复杂，造成了成本形成速度的加快，在较短的时间内消耗大量物资，同时对商品混凝土的质量要求也越来越高，使商品混凝土成本的形成发生了根本上的转变。其主要特点表现在:成本形成的环节明显增加、成本形成的规模不断扩大、成本形成的因素更加复杂，成本形成与经营管理水平、领导能力、职工素质等人力相关因素的关系更加密切。这些诸多变化要求商品混凝土生产企业必须对产品的成本实行预防性控制，进行全员参加和全过程控制，才能使得产品成本达到一个理想的水平，在此基础上增加企业的利润，提高企业的竞争力，适应市场竞争的需要。 中国十七冶集团有限公司是中国冶金科工股份有限公司控股的子公司，中文简称为中国十七冶，英文简称为MCC17。十七冶集团有限公司的前身是中国第十七冶金建设公司、