公司为什么雇佣你.pdfVIP

团队执⾏⼒公司为什么雇你？ 企业需要战略的同时更需要执⾏⼒；⽽雇员需要知道公司为什么雇你？ ⺩ 毅 Richard Wiseman 1 执⾏⼒ 2 论道-执⾏⼒ ⼀些企业的CEO交流，谈论最多的是战略和策略的问题；⽽ 更多的企业论道，感慨最多的却是执⾏⼒的问题。 有些企业的领导、⾼管、部门主管经常感到⾃⼰的好想法 不能实现，此时⼤部分企业的管理者们都认为团队执⾏⼒差是员 ⼯能⼒和态度的问题。⽽执⾏⼒差是现象，管理不善才是本质。 团队执⾏⼒强是现象，有提⾼员⼯执⾏⼒的机制才是本质。 实际上可以这样认为： 个别员⼯执⾏⼒差是能⼒的问题； 公司整体或者整个部门执⾏⼒差就是管理的问题！ 3 执⾏⼒模型 4 执⾏⼒差的五⼤原因（⼀） 员⼯不知道干什么？ 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略， 员⼯得不到明确的指令；还有⼀些公司政策经常变，策略反复改， 再加上信息沟通不畅，使员⼯们很茫然，只好靠惯性和⾃⼰的理解 去做事。 这就使员⼯的⼯作重点和公司脱节，公司的重要⼯作不能执⾏ 或完成。 5 执⾏⼒差的五⼤原因（⼆） 不知道怎么干？ 成熟企业的员⼯⼊职后⼀般都要经过严格的培训，不成熟的企 业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性， 要么只是对员⼯做励志培训和拓展训练，员⼯热⾎沸腾但⼯作怎么 干还是不知道；有的只给员⼯做⼀些⾏业趋势、宏观战略的培训， 也还是没有交给他们⽅法。 这⾥⾯还有⼀个⽐较普遍的深层次原因，就是中⾼层领导⾃⼰ 也不知道怎么干，就没法对下⾯的⼈说清楚，总监说不清，经理也 说不清，最后是真正执⾏的最底层不会干，有苦说不出。 6 执⾏⼒差的五⼤原因（三） 干起来不顺畅？ 如果⼠兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求⽀援但是指挥 部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那⼠兵的⽃志显然会受到 很⼤的影响。 公司或者说⼀个团队亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得 不主动做事了。 7 执⾏⼒差的五⼤原因（四） 不知道干好了有什么好处？ 古代作战时，如果⼀座城池久攻不下，攻城的将军⼀般会下⼀ 道命令：城破后3天内⼠兵可以随意烧杀抢掠。结果⼠⽓⼤振，⼀ 天城破。 销售或者部分核⼼业务部⻔永远都是只看眼前的，这是⼯作性 质决定的，当眼前的好处看不到时⾃然就没有太⼤的兴致去做。 8 执⾏⼒差的五⼤原因（五） 知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内⼠兵可以随意烧杀抢掠”的承诺⽽没有 “当逃兵⽴斩”的规定，肯定会有⼀部分⼠兵找机会开溜，从⽽动摇 军⼼。知道干不好没什么坏处来⾃于三个⽅⾯： ⼀是没有评估；⼆