六正法60点实施方案.docVIP

六常法60点实施计划 （1）、常研究工作内容: 编号 实施项目 成效衡量标准 第一阶段完成内容 负责对象 1.1 研究工作物品利用情况 物品损耗率 部门物品盘点如：家私、电器设备、易耗品等。 根据各区域工作需求，规定存放位置和存放数量，多余及时回仓或另作处理。 盘点无用物品，并对无用物品进行及时处理。 1.2 研究物品回收再利用 回收后产生价值 请列出具体回收物品名称和回收地点以及回收后的用途。 请参照回收统计表，并附上每个回收物品的图片。 1.3 研究货架物品合理性 库存物品使用率 请规定各区域物品摆放标准，并把正确物品摆放图片拍摄下来。 1.4 研究私人物品和宿舍管理 员工宿舍的成本率 请罗列员工私人物品可以携带的品种和数量以及摆放位置，并其现场拍摄照片，一一对应。 请制定员工宿舍严格管理制度，并给与实施，实施后把照片整理好，作为标准！ 1.5 研究物品损坏解决办法 维修成本控制率 请规定物品和设施损坏后的维修流程，可以根据不同的区域和特点制定不同维修流程。并附上各维修流程图的照片。 才用P牌管理方法； 1.6 研究工作计划 计划实施成功率 请规定部各岗位工作计划内容表，并规定部门月和季度以及年度工作计划制定时间表，其中包括营销计划方案制定。 1.7 研究工作工具管理 工具流失率 请把各岗位的一套工具清单和各工作项目需要一套工具清单罗列出来，并针对每个项目拍摄照片加以说明。 1.8 研究会议成效管理 会议合格率 请按会议表格制定各项会议标准要求。 1.9 研究顾客服务管理 顾客满意度 请罗列为顾客提供的服务项目，并对每个服务项目制定出服务流程。 1.10 研究物品集中管理 物品存放周期合格 请对物品进行分类，给予分类物品加以标签颜色、位置规定、管理提示等说明。 (2）、常整顿工作内容: 编号 实施项目 成效衡量标准 第一阶段实施内容 负责对象 2.1 名家管理制度 标签合格率 请对所有区域的标签的规格大小，颜色要求，内容要求进行制作和张贴，加以照片进行说明。 给物品找一个家起一个名 2.2 区域责任人制度 员工遵守各项规章制度情况 请细分各区域的，标注每个区域负责人名称和职责说明书。以说明书加照片规定。 2.3 钥匙管理制度 物品丢失率 请把所管辖区域需要上锁的地点都统计出来，规定各区域钥匙存放位置，加以照片说明。 2.4 容器管理制度 容器破损率 请把各区域物品摆放要求罗列出来，统计物品和工具存放容器标准。每种型号的容器都要加以照片说明。 2.5 控制总表管理制度 各项检查表格实用情况 请把各区域需要制定控制总表罗列出来，统计控制总表张贴的位置和控制总表的标准格式，每个区域控制总表都加以照片说明。 2.6 工作流程量化制度 查看工作流程实施成效 请各部门工作流程规定出来，并加以照片说明。 2.7 标识指引制度 现场指引合格率 请罗列需要画地线和安全线以及箭头指引地方有哪些，并把每个点都拍摄照片说明。 2.8 通告栏管理制度 通告栏更新情况 请统计通告栏和摆放位置，并把各项通告栏拍摄照片加以说明。 2.9 文件管理制度 遵守各项文件通知情况 请罗列各项文档的管理标准，文件格式，文件存放位置，文件存放周期，文件等级。加以图片说明。 2.10 工作效率量化制度 员工工作按时完成率 请罗列出哪些工作可以进行时间界定，分别界定时间多少？加以照片说明。 (3)、常清洁工作内容: 编号 实施项目 成效衡量标准 第一阶段实施内容 负责对象 3.1 清洁责任要求 卫生责任制度是否透明 请罗列出来各区域卫生责任人和责任内容，并加以照片。 3.2 清洁技巧 各区域卫生清洁标准是否量化 请罗列每个区域清洁标准，加以照片说明。物品离地15厘米摆放要求方便清洁； 制定各种清洁流程图。 3.3 清洁隐藏区域要求 重点区域卫生管理情况 请罗列每个区域卫生死角位置和卫生死角清洁方法，并加以照片说明。 3.4 清洁检查表管理 卫生检查表实用情况 请制定出各项清洁检查表进行跟进。 3.5 清洁成果衡量 卫生是否达标 制定清洁检查标准和检查负责人，以及清洁检查周期。 (4)、常规定工作内容: 编号 实施项目 成效衡量标准 第一阶段实施内容 负责对象 4.1 透明度管理规定 各项数据是否清晰 请罗列哪些管理是可以体现透明度的。并说明该透明度体现的优点是什么。加以照片说明。 4.2 现场布置管理规定 现场布置违规情况 请罗列重点区域现场布置标准，并加以照片说明。 4.3 防火管理规定 每月消防检查 请罗列区域防火设施摆放分布图。 4.4 危险物品管理规定 危险控制实施情况 请罗列危险物品名称和使用要求以及摆