员工年终奖分配方案(规范行政文件)选读.doc

某有限公司行政文件 ----------------------------------------------------------------------------- 员工年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，年终奖金发放的本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照优先、兼顾公平的原则进行奖金分配每年一次；春节前日，总经理全部复核完毕，由转发各、各人知悉；年度考绩事宜由督导，执行，各部门配合。*销售额系数 其中销售额达成系数=（销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况）,其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。 如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算） 例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）,8