员工薪资和晋级考核办法(修订)1选读.doc

亚太（集团）会计师事务所(特殊普通合伙) 员工薪资和晋级考核办法（修订） 为了加快亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称集团所）的发展，建设成为国内一流的会计中介机构，充分发挥分配制度的激励、保障和调节作用，建立适应市场竞争的内部分配机制，参考了目前社会薪资水平和行业薪资水平，经研究，制定本办法。 一、总 则 集团所制订工资制度，考虑并体现了保障、资历、能力、工作量、业务质量、风险责任、工作业绩等要素，坚持“以人为本，和谐发展”的管理思想；坚持按劳分配、兼顾公平，适当拉开分配档次的原则；逐步形成按集团所经营效益好坏和个人贡献大小确定薪酬的分配模式；最大限度调动全体员工干事创业的积极性。 二、薪资构成及计算方法 集团所薪资由岗位工资+工龄补贴+地区津贴组成。 （一）岗位工资 以岗定薪，通过明确岗位职责与素质要求，进行岗位职级评定，按照综合测评结果，以岗定薪，岗动薪动。 1、岗位序列 根据集团所工作特点，将工作岗位划分为管理岗位、业务技术岗位和行政后勤保障岗位三大系列。 2、岗位职级设置 按照员工担任的岗位职责、业务技术职务和取得的执业资格证书的不同，分别设置19个岗位职级： （1）管理岗位：首席合伙人、管理合伙人、一般合伙人、部门主任； (2)业务技术岗位：授薪合伙人、高级经理、高级经理助理、经理、经理助理、项目经理、项目经理助理、三级业务助理、二级业务助理、一级业