Consulting Case Workshop课程介绍 Session 1 – 咨询行业介绍（两 ....DOCVIP

Consulting Case Workshop课程介绍 Session 1 – 咨询行业介绍（两小时） 目的：让同学了解咨询公司的核心价值和基本的商业模式 主题：咨询公司历史简介，咨询公司业务介绍，咨询顾问背景和分工，面试的流程及筛选的标准 形式：以讲课为主，课堂活动为辅 内容： 1）介绍咨询公司的含义，和Case workshop所针对的管理咨询公司的历史和发展 咨询公司在字典中的含义 管理咨询公司的来源和创办鼻祖 目前管理咨询公司在全球以及国内的发展 2） 介绍咨询公司的主营业务和成本结构 管理咨询公司的业务划分：按照行业和职能 管理咨询公司的成本：人力和研发 3）介绍目前国内咨询顾问的背景和工作要求 Pre-MBA的咨询顾问 Post-MBA的咨询顾问 咨询顾问的职业通路：内部升迁、PE/VC、企业/政府任职、创业等 4）介绍从简历投递到拿到全职offer的全过程 简历筛选 Pre-talk 或者phone interview / 笔试 Paper case和case interview的特点，为什么case interview是咨询公司筛选人的工具 介绍咨询公司考察人员的标准 5）QA Session 2 – 咨询case interview详解—理论篇（上：两小时） 目的：让同学了解案例面试中涉及的基本商业知识、案例面试中的案例类型及分析案例的常用工具 主题：基本商业知识、案例形式、常用工具介绍 形式：讲解与课堂活动各占50% 内容： 1） 讲解案例面试所涉及的基本商业知识 公司运营的商业环境：External，Industry，Company，介绍分析三块的工具 公司运营的各个环节，产业链介绍 举例说明一个成功的战略 2）介绍案例的不同类型 Case的类型：Based on Paper, interviewer lead, interviewee lead 小型case: Market Sizing, Brain Teaser, Quantitative Skills, Business Sense 大型case: 市场进入、新产品 、定价策略、针对竞争者做出的反应、利润相关（收入、成本）、并购与收购等 主要咨询公司在面试过程中对于不同类型案例的选择和组合 3） 活动：小型market sizing case、Brain Teaser case的讨论 4）介绍分析案例的常用工具 波特五力 Profitability框架 SWOT Analysis BCG矩阵 4P 5C 工具之间的融会贯通 5）活动：用波特五力分析一个行业 6）讨论Case interview的核心 1. 在案例面试中的逻辑 – MECE：不矛盾、不缺失 2. 如何训练自己案例面试中的逻辑 7） QA Session 3. 1 - 咨询case interview详解—实践篇（下：两小时） 目的：通过模拟面试的情境帮助学员加深对于Session 2的理论框架的理解，详细了解面试进程节奏，以及自我模拟练习应注意的问题 主题：案例面试的模拟练习以及自我逻辑体系及面试风格形成过程 形式：40%讲解 +60%模拟互动 内容： 1）案例面试的30分钟如何分配 2）案例面试注意的问题 不同类型案例面试的成功关键要素 面试者的自我定位和心态 3）如何课余有效模拟练习 模拟团队的搭建和成员角色 成功团队经验分享 课堂模拟演练 点评总结 4）QA Session 3. 2 – 课堂模拟练习（两小时） 目的：让同学们熟悉模拟面试的方法和实战操作流程 主题：模拟面试实践 形式：以课堂活动为主，以讲课为辅 内容： 1）带领同学分小组进行模拟案例面试 分成三个小组，将前一个session的案例进行模拟 邀请同学进行点评，并且给予今后提高或巩固的指导意见 2）布置作业：如何帮助一家NGO进行筹款规划（暂定） 提供该NGO的整体背景：成立背景、目前业务、筹款目标、人员配备等 提供一些目前NGO的筹款形式和渠道 邀请大家进行项目方案设计：提出假设，规划研究方案 3）QA Session 4 – 真实的咨询生活（两小时） 目的：让同学们熟悉真正的咨询生活 主题：实地操作、分享真实咨询生活 形式：以课堂活动为主，以讲课为辅 内容： 1）带领同学实地参观咨询公司（如地点条件许可，嘉宾参与情况将根据嘉宾时间 临时调整） 邀请咨询公司招聘负责人介绍公司基本情况，和招聘相关信息 邀请咨询公司不同阶段员工分享他们眼中咨询的价值和真实的生活，内容包括：真实的一天，最开心的时候，最沮丧的时候等 邀请咨询公司客户及相关合作方分享他们眼中咨询的价值，内容包括：邀请咨询公司的原因及背景，与咨询公司合作的收获，对咨