第六章-媒介集团化经营概念.pptVIP

新媒体迅速崛起，而传统媒体利润率不断下滑，默多克开始把手伸向全球20亿网民。然而，新闻集团却出师不利。2005年，默多克击败竞争对手，花了5.8亿美元购得社交网络MySpace，却因经营不善血本无归。今年，默多克投入巨资，雇佣了百余名业界精英，推出iPad版报纸The Daily，期望在新媒体上分到一杯羹。图为2004年7月9日，美国爱达荷州太阳谷，默多克和Google创始人之一拉里·佩吉交谈。 如今，默多克庞大的传媒帝国覆盖五大洲，70多个国家，业务版图覆盖报纸、杂志、电视、电影、出版以及新媒体等各个领域；控制了英国40%的报纸，美国40%的电视台，观众、读者已超过了世界3／4以上的人口。默多克的个人财产也已超过110亿美元。 图为2007年6月，默多克在新闻集团的办公室里打电话，墙上挂着世界时钟，柜子里放着最新出版的报刊。 在英业务屡屡受挫，默多克抱紧了天空电视台这颗摇钱树，在已拥有39%的股权下计划斥资120亿美元收购全股。2011年3月，英国政府批准了默多克的收购申请，引发在野党和民众反弹。分析称，默多克的垄断地位将破坏英国社会维护民生和信息自由的基础。图为2011年3月3日，伦敦街头，“默多克”和手拿《太阳报》和《泰晤士报》的“英国首相卡梅伦”、”副首相克雷格”看着天空电视台节目同床而眠 2011年7月，默多克旗下的《世界新闻报》窃听丑闻爆发。2002年，时年13岁的英国少女米莉·道勒遭绑架，失踪半年后确认遇害。《世界新闻报》被指窃听道勒的手机留言信箱并删除部分信息，导致警方认为其尚在人间，干扰了案件侦破。这一消息严重刺激了受害者家属和英国民众的神经，导致窃听丑闻一发不可收拾。 7月7日，詹姆斯·默多克宣布关闭《世界新闻报》。7月10日，该报出版了最后一期，用头版的“谢谢，再见”几个字，终结了168年的历史。2011年7月9日，英国伦敦，《世界新闻报》主编向记者展示最后一期报纸 随着调查的深入，窃听名单逐渐浮出水面。不仅是王室成员和娱乐明星，甚至涉及到恐怖袭击受害人家属、阵亡军人家属，对普通人甚至受害人的蓄意伤害，引起全国上下一片震怒。英国首相卡梅伦迅速和默多克撇清关系，并就收购案施压。最终，默多克被迫放弃对天空电视台的收购计划，新闻集团遭遇重创。图为2011年7月16日，英国各大报纸整版刊登了默多克亲笔签名的道歉信 （一）我国传媒集团化的动因 1、媒体规模和数量严重膨胀，需要用整合的方式进行治理和整顿。 在2004年8月召开的第56届世界报业大会上，世界报业协会的年度总结报告将中国列为世界最大报纸消费国，日销量达8200万份。 1999年对广播电视行业治理整顿之前，我国正式注册的电视台达到3125家。这一数字，超过美国电视台总数的一倍，是日本的25倍，是英国的260倍；超过了美国、俄罗斯、日本、英国、法国、德国、印度、加拿大、澳大利亚、巴西和巴基斯坦等11个电视产业大国的总和（2606座） 传媒总量急速增长的发展态势，已经造成了媒体资源的很大浪费。许多媒体之间的相同性、替代性很强，完全可以合并和优化。在1999年之前，有的县、市规模虽然不大，但同时拥有有线、无线、教育电视台和广播电台。媒体的“数量”虽然不少，但受众和市场都很有限，导致财政状况恶化，经济拮据。这种局面，呼唤媒体之间通过合并、裁撤、重组等方式进行整合。而组建媒体集团，恰恰是一有效的整合媒体资源的方式。 2、传媒行业日益成为一个利润丰厚的新兴产业 3、应对国外传媒竞争的需要 公营媒介集团 私营媒介集团 经营目标 以正确的舆论导向为首要目标 以追求自身利益最大化为首要目标，但不危及社会利益 媒介集团管制模式 政府直接管制 政府间接调控 股权结构 较为单一 多元化 主要收入来源 国家拨款，特殊许可费 产品销售、广告收入等多渠道 内部权力分配 较为集中，由理事会或董事会集中领导 三权或四权分立制衡 监督模式 国家直接控制与内部监督相结合 内部监督为主 治理手段 政府产业政策、政府计划 政府产业政策、市场机制 二、媒介集团多元化经营战略 （一）纵向一体化生产 （市场） 优点： 第一，强化了媒介集团经营各环节的控制力。 第二，降低了媒介生产的不确定性和经营成本。 第三，能在一定程度上强化媒介主营业务的市场地位，以及较好地利用媒介集团所拥有的资源。 例如：在英国，默多克拥有《太阳报》、《世界新闻报》、《泰晤士报》、《星期日泰晤士报》、《今日报》等五家全国性报纸，占英国日报总数的31.6%和星期日报纸的36%，此外他还控制这30多家地方报纸。如此之大的规模，单是新闻纸一项就可以节省大笔费用。 道琼斯的媒体报道 纵向联合将一个企业的产、供、销不同环节的经济单位合成于一个企业之内，其实质是把纯粹的市场交换转变为公司内部上下级之间的权威关系，或者公司内部