5S和6O知识管理.docVIP

5 S 5S简介 ....5s管理源于日本，指的是在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。由于整理、整顿、清扫、清洁、修养这五个步骤在日语的罗马文拼读中的第一个字母都是以S开头的，故简称为5S。 5S定义 整理(Seiri) 就是区分要与不要的东西；整顿(Seiton) 就是将所有要的东西定出位置放置;清扫(Seiso) 就是将所有不用的东西彻底清扫干净；清洁(Seiketsu) 就是贯彻以上3S, 并保持整洁；修养(Shistuke) 就是使员工养成良好习惯，遵守各项规章制度。二、5S内容1．清理 把工作场所内不要的东西坚决清理掉。这是5S的第一步，它的目的是腾出空间，防止误用。做法示例：将物品分为几类： 不再使用的； 使用频率很低或较低的； 经常使用的； 几乎每天都用到的物品。??? ?将第1类物品处理掉，第2类物品放置在储存处，第3类物品留置工作场所并保证随时可以取到，第4类物品放置在就手处。 2．整理 使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、物品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。做法示例： ◆ 对可供放置的场所进行规划；◆ 将物品在上述场所摆放整齐；◆ 对容易混淆、容易遗忘的物品还应标识。3．清洁??