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《资源及运营管理》讲义
《资源与运营管理》彦仿涧仪奎做;（一)教材的地位和作用中央开放;(二)学习重点和难点 ;管理人力才力物力最佳配置效益最;完整体系介绍（一）资源与运营管;完整体系介绍（二） 资;第一单元 招募并留住伙伴熟悉;案例一：晨星公司为生产高科技产;小夏：“小梁，你说我该怎么办。;小夏：“你以为我没说，催了好几;第一单元第一章 招聘的过程发;工作描述和人员规范该项工作的主;任务责任职责技能工作规范工作说;工作分析概念工作分析又称职务分;工作分析所应包含的信息-7W1;工作分析的应用人员招聘与甄选人;完整的面试过程介绍面试过程带领;案例二:在一个小型会议室里某公;主考官：上大学时你为什么报考计;主考官：你有哪些缺点？小李：我;面试陷阱和面试要点根据外表和言;面试问题及回答技巧大公开 1 ;面试问题及回答技巧大公开 25;面试问题及回答技巧大公开 31;面试问题及回答技巧大公开 41;就职安排内容与公司有关的信息和;为员工安排指导伙伴冷静耐心积极;帮助新员工尽快适应注意观察，留;结合作业让学生练习 形成性考;第二单元 财务表现了解和掌握;美国为什么要攻打伊拉克？世界一;任何活动都有帐目，来学习财务的;几个重要概念成本利润现金所有者;财务与业务整体的关系满足客户需;财务管理您需要了解如何阅读财务;资产负债表 ;反映企业在一段时间内的经营业绩;现金流量表 ;过去的交易、事项形成并由企业拥;企业在销售商品、提供劳务及让渡;成本的类型第二单元第6章 利;利润计算A销售收入3500B直;单位成本定价模式直接元件成本5;项目成本模式项目收入50000;平衡收支分析固定成本产量价值成;其它成本计算方法名称定义适用标;人性的弱点：人生有70%的烦恼;预算管理能解决您的烦恼哟我们都;预算管理又称全面预算管理就是企;一、预算的地位外部条件业务使命;二、预算过程财务部门发布预算指;三、预算中的错误和改进措施第二;一、造成差异的原因计划的不周业;二、平 衡 的 关 键;结合作业让学生练习 ;总 结企业的运营关系着
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