原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
任务3 制定计划及实行目标管理
制定计划与实行目标管理任务3冈;长期计划处理的不是未来的决定，;为了完成本任务，你需要的理论知;通过完成本任务，你应该能够：1;有一位父亲带着三个孩子，到沙漠;管理启示：一个人若想走上成功之;10公里 10公里 10公里 ;10公里 10公里 10公里 ;3.1.1计划工作的概念及基本;一个确定目标和评估实现目标最佳;计划工作就像一座桥梁，它是组织;计划工作的内容包括制订组织的目;2.计划的基本特征计划的特征可;计划工作为目标服务。任何组织或;制订计划是一项重要的管理工作，;对计划的作用有体会吗？可否举例;4.计划的类型 由于组织;2.计划的类型分类标准类型特点;3.1.2计划工作的程序及其编;三、计划工作的程序及其编制方法;有效政策应具备的特点 ;编制计划的方法计划工作的效率高;1995年编 ;3.2 实行目标管理3.2.1;上级 ;目标是制定行动方案的基础，这句;第二，不???实的目标。组织对外宣;人对目标的期望强度1、如果期望;目标的意义成功就等于目标，其他;3.2.3 目标管理的产生和发;3.2.4 目标管理的概念和特;3.2.4 目标管理的概念和特;3.2.5 目标管理的程序 ;四、 目标管理的程序建立目标体;3.2.6 目标管理的优缺点;五、目标管理的优缺点使各项工作;【案例分析】如何更好的执行计划;思考题： 1.为什么总裁舒;1、什么是计划和计划工作？2、;去一家企业，看看企业某一部门的;谢谢 !任务3 完琵患衔风蚌峨
文档评论（0）