项目管理2章.pptVIP

题螟鸳谢涌隙拙怠庸颖阴磁溺供务菱且湘辊肾虞撤架薪邪谋俄马签腊彦模项目管理2章项目管理2章;第2章 建筑工程项目管理组 织;2.1 建筑工程项目组织方式;建设单位自管方式的特点： 并非是专业化、社会化的管理机构 人员是临时从四面八方调集来的，多数没有管理工程项目的经验 而当他们有了一些管理经验之后，随着项目的完成管理班子又解散。;2.1 建筑工程项目组织方式;2.1 建筑工程项目组织方式;施工总包的特点： （1）施工合同单一，业主的协调管理工作量小。 （2）建设周期长。 （3）设计与施工互相脱节，设计变更多。 （4）对设计深度要求高。;2.1 建筑工程项目组织方式;分项直接承包的特点： （1）利用竞争机制，降低合同价。 （2）可以缩短建设周期。 （3）施工合同多，业主的协调管理工作量大。 （4）设计变更多。;2.1 建筑工程项目组织方式;设计－施工总承???管理模式的特点： （1）业主最大限度地减少了协调工作，管理界面减少，管理效率提高，管理费用降低。 （2）克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病，通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密接合，以达到为项目建设增值的目的。;2.1 建筑工程项目组织方式;2.1 建筑工程项目组织方式;2.1 建筑工程项目组织方式;2.1 建筑工程项目组织方式;2.2 建筑工程项目经理部;2.2 建筑工程项目经理部;2.2.1 项目经理部概述;2.2.1 项目经理部概述;2.2.1 项目经理部概述;2.2.2 项目经理部的组织形式;2.2.2 项目经理部的组织形式;2.2.2 项目经理部的组织形式;2.2.2 项目经理部的组织形式;2.2.2 项目经理部的组织形式;2.2.2 项目经理部的组织形式;2.2.3 项目经理部的运行;2.2.3 项目经理部的运行;2.2.3 项目经理部的运行;2.2.3 项目经理部的运行;2.2.3 项目经理部的运行;2.2.3 项目经理部的运行;2.3 建筑工程项目经理;2.3 建筑工程项目经理;2.3 建筑工程项目经理;2.3 建筑工程项目经理;2.3 建筑工程项目经理;2.3 建筑工程项目经理