施工单位在建设工程中质量管理控制要点.pptVIP

建设工程施工单位的质量管理控制要点;一、工程建设中施工单位应承担的质量责任 （法律责任和主体责任）;国家和行业规定的施工单位应承担的质量责任和义务（国务院第279号令及部门规定主要内容讲解）;4、施工单位必须按照投标承诺和合同约定，设置现场施工管理机构，确定项目经理、技术负责人和质量负责人，明确其质量责任，并按规定在工程档案中明确记载，未经建设单位同意，不得更换。施工现场应实行扁平化管理。 5、施工单位应按照ISO-9000质量标准要求，在现场管理机构设置专门质量管理部门，配足专职工程质量管理人员，制定项目质量管理制度，建立健全质量保证体系，明确和落实质量责任。 6、?施工单位应加强从业人员的教育培训，坚持先培训、后上岗。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。;7、施工单位必须按规定对建筑材料、构配件、设备等进行检验。未经检验或检验不合格的，禁止使用。涉及结构安全的，必须按规定进行见证取样。设置的工地实验室必须符合有关规定。检验结果必须真实、准确，并按规定做好检验签认，保存检验资料。 8、开工前必须核对施工图，提出书面意见。施工中发现有差错或与现场实际情况不符的，应及时书面通知监理、勘察设计和建设单位，不得修改设计和继续施工。若继续施工造成损失的，施工单位与监理、勘察设计单位要承担同等责任。;9、发生工程质量事故后，施工单位必须按规定及时报告，并立即采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场，协助事故调查。对因施工原因造成的工程质量事故承担相应责任。 10、施工单位必须加强质量管理，在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做到工程质量全过程控制。 11、施工单位在竣工验收时应落实工程保修责任，并对建设工程合理使用年限内的施工质量负责。 12、施工单位应按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。 ;二、施工现场质量管理的要点;1、质量法律法规的执行;2、保证体系的健全并有效运转 ;3、标准的落实 ;4、材料的控制;5、工序工艺的监控;6、过程检查与检测;7、服从和配合监理;8、质量问题的处理 ;9、严格过程验收把关 ;10、质量信用评价工作 ;三、目前工程建设存在的主要质量问题及分析 ;（一）存在的主要问题;2. 隧道工程;3. 桥涵工程;4. 路基工程;5. 试验检测工作 试验室不具备试验资质，试验人员不具备试验资格。（这个问题在监理单位试验室表现尤其突出） 试验检测设备不按规定进行定期标定。 原材料检验把关不严，检验项目缺项漏项甚至未检验就使用。 取样方法不科学，所取试样不能真实反映原材料和混凝土质量状况。 监理见证试验不规范，仅见证取样过程，而对试验过程没有见证。;6. 其它一些问题;（二）问题产生的原因分析;2. 监理单位 (1)监理现有力量与承担任务不匹配，监理从业人员数量严重不足，大量临时聘用社会监理人员，主要监理人员调动较为频繁，实际具备资格的人数与项目监理工作实际要求有较大差距。 (2)培训工作不到位，部分监理人员业务素质差，缺乏必要的专业知识，不能很好地胜任工程监理工作；有些外聘监理人员未经任何培训，也没有监理工作经历，不具备铁路监理资格。 (3)执行监理规范和相关程序要求不坚决，在方案审查、变更设计、过程监控、检测检验、督促整改等方面，没有认真履行好监理应负的职责，致使很多质量安全问题长期得不到根治。 (4)监理责任心不强，一方面疏于对现场质量安全的监管，不能及时发现和解决存在的问题；另一方面对现场发现的质量安全违规现象，不能有效坚持原则，坚决予以制止和纠正，甚至熟视无睹、放任自流，严重违背了监理人员的职业道德。 ;3.设计单位 (1)勘察设计人员总量不足，专业人才短缺，资源与任务不匹配的矛盾十分突出。 (2)前期工作不到位，勘察深度不够，造成实际揭示的地质情况不符，造成现场工程设计质量不高。 (3)设计供图进度滞后，变更设计处理不及时，现场配合工作不到位。 (4)对新技术、新标准消化掌握不够，依靠老经验和习惯做法开展工作，在客专建设中出现了一些设计原因导致的质量问题。 (5)各专业之间统一协调配合不够，各行其是，人为造成了许多质量隐患。;4.建设单位 (1)责任意识不强，业务素质不强，专业不够匹配，经验不足，不能及时发现和解决现场存在的问题，对安全质量等问题不敢采取严厉措施，迟迟不能突破难点、打开局面。 (2)管理不够规范，没有很好地贯彻有关规章制度，逐级督促落实好参建各方的质量安全责任； (3)现场监管不到位，体系和制度方面，督促各方体系有效运转。对相关制度执行不到位；对现场出现的问题不及时发现的解决；未能对监理单位合同履约情况进行有效监管，对现场监理业务能力和