班组长能力提升资料.ppt

* 生产计划的种类 类别 管理报表 对象 期间 期别 备注 长期 　 长期生产计划表 产品群 2-3年 季/半年 采用滚动计划方式 大日程 年度生产计划表 产品群 产品别 年度 月/季 中期 3-6个月生产计划表 产品别 季/半年 月 中日程 月份生产计划表 产品别 零组件别 月 周/月 短期 小日程 周生产计划表 产品别 零组件别 周/十日 周/日 日生产计划表 产品别 零组件别 三日/日 日 * 生产计划制订5W1H原则： WHY：为什么要制定生产计划（客户定单，交期，物料供应，人力设备负荷）？ WHAT：生产什么（客户别，定单号，产品规格型号等）？ WHO：由谁来生产，安排多少人？ WHERE：哪个部门参与生产（车间、班组）？ WHEN：什么时间开始生产？什么时间完成生产？ HOW MANY：每天每小时要生产多少产量，总共要生产多少？ * 序号 原则 注解 1 先到先服务 2 最短作业时间 3 交货期 4 剩余松弛时间 交货期前剩余时间与剩余加工时间差值 5 关键比例 关键比例=交货日期与当前日期的差值/剩余的工作日数 6 排队比例 通过计划中剩余松弛时间除以计划剩余排队时间计算 7 后到先服务 8 最多工作量 9 随机排序 * 目标: 交期? 库存? 设备? 劳动力? * 计划的制订原则： 多品种小批量：某事业部5月份第3周的市场需求为 序号 产品 数量 1 A 2000 2 B 4000 3 C 3000 4 D 1000 案例： * 按照规模生产（或非柔性制造原则）作出的计划 产品 周一 周二 周三 周四 周五 合计 A 2000 2000 B 2000 2000 4000 C 2000 1000 3000 D 1000 1000 合计 2000 2000 2000 2000 2000 10000 * 产品 周一 周二 周三 周四 周五 合计 A 1000 1000 2000 B 2000 1000 1000 4000 C 1000 1000 1000 3000 D 1000 1000 合计 2000 2000 2000 2000 2000 10000 按照柔性制造或多品种小批量的要求作出的计划： 表3 * 作计划流程 某产品从准备到完工有5道工序： A B C D E 准备工序 装配工序 * 4、看板种类： 宣传看板 提示看板 指令看板 激励看板 综合管理看板 。。。。。。 * 业绩评比 重点改善 方针管理 目标管理 推移管理 优秀员工 重点项目 推移管理 值日安排 资格管理 技能管理 动态 业绩推移 * 部门管理中的人员及业绩管理 * 部门目标及推移管理 * 5、看板的设计要点： 结构：运动员的身材 版面设计：演员的外貌 内容：周总理的头脑 * 6、素材来源： 平时积累（勤跑、勤看、勤拍、勤问） 提炼提升（案例） 精彩瞬间（细节、典型、事件） * * * * * 五、定置定位 将物品存放在最合理的位置，