医院绩效管理与薪酬分配概要.pptVIP

医院绩效管理与薪酬分配 抓住管理的本质——绩效 外部因素我们难以控制，提高医院自身绩效是唯一的出路。 所有医院都在努力，大家的智商都差不多。为什么效果不一样！ 观念影响了发展,惯性限制了效率! 管理的本质:就是要用适当的方法提高组织各种资源的效率，即提高投入产出比例。 公立医院改革的关键——是打破大锅饭和铁饭碗 提高绩效医院三个层面积极性 医院层面——是关键 科室层面——主任积极性是基础 职工层面——分配方法是杀手锏 三个层面贡献率：10%、5%、20% 提高绩效的先后次序，做正确的事比正确地做事更重要！ 医院绩效管理的手段 凝聚人心的共同目标 学科建设的平台与机制 合理的资源配置 便捷的医疗服务流程 加强财务管理，增加边际贡献 开发病人资源 建立与战略相一致的绩效考核体系 探索有效激励机制 浙医二院和妇产科医院为例 战略一：确定医院战略定位 浙医二院使命Mission 科技创新、服务大众、引领未来 浙医二院愿景Vision（战略目标） 创建具有鲜明专科特色的研究型综合性医院。 创建代表中国国家水平的，具有鲜明专科特色的研究型医院。 具有鲜明学科特色的国际品牌医院 浙医妇产科医院愿景 中国最好的妇产科专科医院 战略二：学科建设 与医院战略定位相适应的学科规划 搭建实验平台、遴选学科带头人 资源配置向优势学科倾斜 向学科倾斜的绩效考核 强强联合，建立