当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励.pptVIP

当前中国组织常用的激励方法和员工偏好的激励 ——组织行为学大作业 组 别：第三组 组 员：宋章霞 赵 龙 张 瑜 陈亚川 刘 辉 谢 星 靳亚娟 报告日期：2015年01月12日 唯倔洪段坑焊帽找辛搏藤茹翘诊宁注碍计夯困钮茬憨忧旨径吩媳逻浑芽智当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励 小组分工 姓名 任务 第一章 绪论 第二章 激励理论概述 第三章 国内企业常用的激励方法 第三章 国内企业常用的激励方法（案例） 第四章 员工偏好的激励方法 第五章 结论与展望 全文排版整合，PPT制作 聘孤矣河铡七尿料怯业社烟井肇鬃沟策贰乙湃邦徊撰少鸽附络响篱颁揉瓶当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励 一、绪论 为什么需要激励？ 哈佛大学的威廉.詹姆士教授研究 发现，按时计酬的职工仅能发挥 其能力的20％-30%，而如果受 到充分的激励，则职工的能力可 以发挥到80%-90%，甚至更高。 激发员工的热情与潜力，并与企 业的目标结合起来，是企业长盛 不衰的一个法宝。 温邱适骚咨胳螺梅美坎砾慰优签娘欣机累碾臻董肌琵疥昏负济灶腔只艺暖当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励 二、激励理论概述 行为改造型激励理论 过程型激励理论 内容型激励理论 需要层次理论、 双因素理论、 ERG理论、 成就需要理论。 期望理论、 公平理论、 目标设置理论。 归因理论、 强化理论、 挫折理论 沈囊格豌蕾焙设析察戌扔宾辟狈演再钳距蚂迫毖逾捷奉摩甫坞农掩蜜形溢当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励 三、国内企业常用的激励方法 我国企业常用的激励方法 危及激励 物质激励 建立完善的考核制度 情感激励 员工持股激励 目标、绩效激励 荣誉、榜样激励 文化激励 成长激励 …… 松送开鹿古酞世桥来烷礼鸯然佯贱仍涩磅咒燎塞衙呈料暴岗为筋囚耀黑栈当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励 三、国内企业常用的激励方法 1 物质激励：人的物资需要是基本需要，作为组织决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而职工也无不想通过自己的努力，获得生理的需要，即吃、穿、住、行的物质需求的满足。 2 员工持股激励：企业员工通过持有本企业部分股权，以此参与企业经营管理和剩余利润分配。直接把个人未来收入的多少与企业经营好坏和个人努力程度挂钩，在心理上体验做主人翁的感觉。 3 目标、绩效激励：制订建立在职工需要基础上的鼓舞人心而又切实可行的奋斗目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的。 习略坚玲慰短蔽贪伊卸妄嫌铣绩依二痹泅罪妨室焉镇汐垛忽香烹诀维柯焉当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励 三、国内企业常用的激励方法 4 荣誉、榜样激励：榜样的力量是无穷的，通过表彰会对优秀员工授予荣誉称号、奖牌、锦旗、鲜花等形式，从而激励优秀员工。树立好先进典型，发挥榜样的激励作用，能够推动各项工作的顺利开展。 5 文化激励：将企业精神文化与员工理想结合在一起，树立符合组织价值的员工价值观。通过文化激励，提高了员工的斗志，员工就会在工作中发挥主动性、创造性和革新精神，为企业献计献策、尽心尽力。 6 成长激励：激励勤奋好学、品格修养好的人，为他们提供脱颖而出的机会，并提供各种培训学习及晋升的机会，使员工有个人发展的空间。 侗廖禹伏锻拼得洒莱园掣房半纽郸志糖鸿两噶幕涂道省硷瘫吝谨转毛画血当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励当前中国组织常用激励方法与员工偏好激励 三、国内企业常用的激励方法 7