生产计划作业流程与管理办法.docVIP

注： 1.此份为试运行文件，该流程/制度负责部门为计划物控部，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导； 3.运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文 件 更 改 一 览 表 版本 更改内容 更改日期 更改人 评审栏 部 门 稽核中心 财务部 销售部 品检部 采购部 PMC部 生产部 总经办 会 签 欧博企业管理研究所 总经理 序号 流 程 责任部门/人 表 单 作 业 内 容 1 订单评审 订单评审 周生产计划编制》生产任务单编制与分发》主生产计划编制》 周生产计划编制 》 生产任务单编制与分发 》 主生产计划编制 》 分料表与套料表编 分料表与套料表编制与分发 日生产计划表编制 日生产计划表编制 领（发）料作业 领（发）料作业 生产进度跟进 生产进度跟进 成品入库信息处理 成品入库 信息处理 计划物控部 《销售订单》 计划物控部主管根据业务部所下销售订单制定主生产计划在每日生产协调会上与业务、制造中心、采购、装配车间、品管、仓库进行订单评审，具体按《主计划评审作业流程》进行； 2 计划物控部/计划员 《生产计划表》 计划员根据评审后的主计划进行生产计划单的编制，此工作在订单评审后2个工作日内完成； 3 计划物控部主管 《周生产计